12月7日，首旅酒店集团私有化如家酒店集团正式提交董事会审议通过，私有化事宜基本落定。一旦交易完成，首旅酒店集团将成为国内第二大酒店集团。在此之前，锦江股份的第一位置也几乎是以同样的方式获得。

业内表示，两大巨头的出现不一定引发激烈对抗，但集团化资源和规模优势却会吸引更多单体酒店站队，酒店抱团也将大大提升对抗OTA的能力。在国际市场上，双方也将以规模优势逐渐扩大国际影响力。

以规模效应扩大国际影响力

同属国企，一在上海一在北京，锦江和首旅两者经常被拿来比较，对于以同样方式刷上中国酒店集团老大和老二的位置，未来双方会不会形成对峙的竞争关系？华美顾问机构首席知识官赵焕焱表示，两强出炉对中国住宿业格局影响不大。“因为中国住宿业竞争的高地和主战场是高端酒店品牌。在中国市场上，跨国公司品牌占上风，本土品牌边缘化。首旅还有诺金等高端品牌，锦江股份则全部是有限服务型酒店，锦江在香港上市的锦江酒店中有几家酒店还是请跨国公司品牌来管理。且除了首旅之外，中国本土高端酒店品牌还有开元、金陵在努力。”

据悉，截至2015年9月30日，如家酒店集团旗下的5个酒店品牌在中国346个城市共有2787家酒店投入运营。本次交易完成后，首旅将拥有首旅建国、首旅京伦、雅客e家、欣燕都、南苑、如家、莫泰、云上四季、和颐和如家精选等多个品牌，在国内300余个城市运营3000多家酒店。而此前锦江与铂涛合并后，锦江系拥有数量庞大的经济型酒店以及卢浮、锦江都城、铂涛旗下中档品牌和锦江股份为数不多的高端酒店，根据交易当时的数据，锦江系酒店数量超过6000家。

尽管品牌结构并不是十分理想，但对于两大巨头能否获得国际认可，江苏九洲环宇商务广场常务副总经理方世宏仍表示乐观，“这只是两个酒店大集团做大做强的开始，大体量并不等于优势，但是也在一定程度上代表着较大的话语权和影响力，以‘全球排名靠前’来刷新国际对首旅和锦江原有的品牌认知也是一种进步，对于双方来讲，现在更多的是处于一个以量赢得全球知名度的阶段，未来肯定会提质增效继续扩张。在走向国际市场的路上，先打出名气也是可取的”。

单体酒店或将站队

不管是此前的锦江收购铂涛，还是此次首旅私有化如家，业内首先关注的是两大组合完成后所形成的酒店集团规模。在方世宏看来，两大巨头形成后或将刺激单体酒店站队。

方世宏分析，这两对组合在完成合体后，势必会整合其会员资源和采购供应链，共享庞大的资源库。锦江都城公司COO李予恺此前在接受北京商报记者采访时表示，锦江和铂涛也以类似方式在进行整合，“从前台来看，锦江和铂涛仍以各自品牌对外运行；中台的会员体系和销售渠道、后台的人事、财务和资源采购链等则已经开始着手进行整合”。而据媒体报道，首旅和如家未来也将在后台管控与会员体系等多方面进行融合。

“如果双方能够实现有效整合，就能够更好地控制成本，由此将使得利润空间有所扩大；其次集团低、中、高品牌序列能够满足消费者在一个积分体系内选择与自己消费能力各个阶段相匹配的酒店，这对吸引和巩固客源也非常有益。不管是客观的会员资源还是由资源整合带来的各种利好，对在连锁品牌和OTA夹缝中生存的单体酒店来说，都是非常具有吸引力的。”方世宏告诉北京商报记者，形成集团规模品牌效应的酒店巨头或将吸引更多的单体酒店站队，“这也加速了中国酒店业大集团化时代的到来。”

锦江、首旅分别吞下铂涛、如家，未来可能还将吸引单体酒店进一步扩容，曾经的中国经济型酒店三剑客如今只剩华住孤悬海外，其未来去向也越发引得行业关注。华住CEO张敏此前在接受北京商报记者专访时表示，华住会继续专注做酒店，要将自己打造成为未来行业的标杆。但方世宏表示，华住或许也在待价而沽，未来不排除与其他酒店集团合并。

对抗OTA能力提升

“随着两大巨头的形成及单体酒店加入扩容，两个组合在会员资源、上下游产业链合作上进行整合之后，酒店的整体竞争力也会有所强化，会在很大程度上提升酒店对抗OTA的能力，争取目前酒店在OTA面前渐趋弱化的话语权。”方世宏分析表示，行业中已经出现不少酒店为了客源而屈从OTA提出的高佣金等情况，市场本来就不景气，酒店的利润空间一再被压缩。锦江系和首旅系背景相似，未来也不排除联合起来以获得更大优势的可能。

而更为深远的意义，有业内人士直言，事实上目前携程等OTA的发展已经趋于垄断。行业垄断发展到一定阶段，损害的不仅仅是产业链的良性发展，也将最终损害消费者的利益，酒店集团的发展壮大，对于平衡酒店与OTA之间的市场地位以实现酒店业的健康发展有非常大的意义。（关子辰郭白玉）

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