新华网长春１２月２１日电（记者王存理、姚友明）雾凇时节，身着中国石油吉林石化公司工装棉服、行走在吉林市街头的人比往年明显增多。

“企业连年向好，收入步步增高，大家‘主人翁’意识增强了，即便与家人逛街也更愿意着工装。”吉化炼油厂延迟焦化车间工艺二班班长孙洪峰说。

２０１２年以来，长期亏损的吉化连年减亏，去年亏损额下降到４０.９亿元，今年以来又实现减亏１８.８亿元，预计到年底亏损额只有高峰时的三分之一。

“主人翁”意识唤醒减亏“向心力”

为共和国生产出第一桶燃料、第一炉电石和第一袋硝铵的吉化，是新中国第一家化工企业。从这里走出的“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾乐”精神和“登天”精神与大庆精神一道，曾是我国工业战线学习的榜样。如今，吉化的思想政治工作与社会主义核心价值观教育、职业素质养成、企业文化建设等有效融为一体，唤醒了职工主人翁意识，凝聚成强大向心力，企业面貌日新月异。

化肥厂丁辛醇车间“丛强班”在石油系统赫赫有名，熟练掌握丁辛醇装置６８０套设备、１３０００米管线、１１５９套仪表的特性，实现六年安全生产无事故，调优攻关创造价值近千万元。

一次，工厂一生产单元内的催化剂结疤，生产难以进行。丛强挑选了６名职工，轮换着钻进内径只有１米多的催化塔进行清理。困了就打个盹；饿了一碗方便面充饥。激起的粉尘弥漫在狭小的作业空间，甚至透过防尘面罩吸进鼻孔，呼吸都难。可丛强作为新时期继承“背山”精神的杰出代表，从未退缩，连续奋战２０个小时将作业面清理完毕。

像“丛强班”这样勇担责任、敢“打硬仗”的团队，在吉化屡见不鲜。定期表彰、公布劳动模范、金牌工人、技术创新能手、增收节支先进、和睦家庭标兵，职工典型事迹和车间企业座右铭随处可见。这既让实干、好干的人名利双收，又让职工明白，其实榜样就在身边，奉献就会收获尊重。

在吉化人眼中，企业前途和职工命运紧紧相连。共产党员敲实党建工作，抓住能见实效的事，干一项、成一项。工人阶级爱岗敬业、以企为家，肯吃苦、敢担当，展现出非凡的品格与力量。

外来挂职锻炼的干部李贺，经历了三年一次、为期一个月的全面停产大检修。公司和厂领导到车间上班，许多都住进办公室，工作在设备旁，流程之间衔接天衣无缝，１２１套上下游装置开停令行禁止，一起安全事故都没发生。

“职工抢工期、攻难题、不叫苦、不喊累，当年的工人阶级传统一点都没丢！吉化公司抓思想教育持之以恒，直入人心，由此带来的发展有后劲、可持续。”李贺说。

精细管理抠出“真金白银”

在吉化，企业与职工结成“命运共同体”，制度强化管理，激活２万多职工奋勇拼搏的进取精神。

去年吉化炼化主业减亏增效１１.９亿元，其中装置节能、产品结构调整、加强费用管理、争取政策支持等就达９亿元。企业倡导员工“以管家的心态管好岗位”，管安全不出事儿，管节能不浪费，先管好自己，然后再带动和影响身边人。

过去，工人“干好干坏一个样”，大家一起吃大锅饭。现在职工收入与企业效益挂钩由１０％提高到７０％，分配向核心业务、生产一线和关键岗位倾斜。越来越多的普通工人觉得敷衍工作就是伤害自己，为公司节约、创效就是为自己谋福利。

孙洪峰这两天就很忐忑：一方面为班组发现蒸汽伴热管道有砂眼、及时排除隐患而高兴，另一方面因为没能及时给湿式空冷器蓄水而担心。“考核一来一回被扣去０.４分，具体责任人要扣４０元，被扣分数还影响全班考核排名和收入。”孙洪峰说，“任务和指标是公开的，班组间的得分往往就差零点零几分，但收入差距可能在千元以上”。

以吉化炼油厂为例，从安全生产到技术指标，从员工考勤到参加扫雪，从班组水电汽消耗到车间、工厂经营数据，上百项指标一目了然。电脑里的数据实时更新，工人一下班就能看到自己的劳动价值。

吉化公司领导和普通职工一样打卡签到，一样着工装、吃盒饭。公司的预算会、生产经营优化会、经济活动分析会、业绩考核会每月一次，雷打不动，各部门精细地分析，仔细地过堂，让参会人员有时直冒虚汗。所有重大项目，从总经理到车间主任都签缴项目抵押金，落实奖惩。

靠精细管理，孙洪峰所在车间办公预算从２０１２年的近８０００元下降到３０００元。车间冬季供热温度不超过２０度，电灯、电脑人走机关，办公资料双面打印。炼油厂从去年开始力推的凝结水回收项目，将１６条外线蒸汽伴热改为水伴热，实现节汽６吨／小时。仅此一项，今年上半年就为吉化节省用汽成本１３２万元。

创新发展促“老树发新芽”

ＡＢＳ材料、聚乙烯管材料、航空煤油等新产品在吉化运行５０多年的老旧装置上生长，成为减亏的重要支撑。

吉化生产的ＡＢＳ树脂材料曾因杂质、色差超标且不稳定，被家电企业取消订单。立志要做“中国最好ＡＢＳ”的陆书来团队没有气馁。他们白天做试验，晚上整理材料、撰写研究报告，每天熬到下半夜。经过１３００余次试验，突破ＡＢＳ技术瓶颈，时隔一年半之后今年５月重新成为格力等品牌空调的集采供货商。今年前１１个月，ＡＢＳ实现盈利４.７５亿元。

人数最少的高碳醇厂，厂长邸鸿带领技术团队在原油加工脱杂质、脱氧化氮等环节取得突破，生产出高附加值的航空煤油。

“一吨航油比柴油多卖５００元左右，去年销售收入增长了３００％。”邸鸿说，“高附加值产品救活了我们厂，今年销售收入有望再翻一番。”

在吉化，创新理念深入人心，既有举全公司之力的技术改造，同样看重职工个人及小团队的合理化建议。“立足岗位献良计，挖潜增效做贡献”合理化建议活动，全员参与建言献策，技改方案择优上报，去年完成１１５项技改项目，创效２.３５亿元。

公司总经理孙树祯告诉记者，吉化将进一步完善国家碳纤维工程技术中心、中国石油合成橡胶试验基地的装备条件，保证科研开发源源不绝。随着这些战略的实施，吉化离扭亏增盈越来越近了。“毕竟，亏损不是国企的符号”，他说。

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