用企业文化支撑和带动企业战略发展，1月18日，随着以董事长王拥军、总裁秦兴华等安能核心管理层为主要成员的企业建设工作组的成立，标志着安能企业文化系统打造的号角正式吹响，安能在物流行业率先迈出了企业文化建设的步伐。

安能过去发展的5年，是企业文化形成的关键5年，“颠覆、引领、共生”的经营理念及信任、复盘等企业文化观念已经深入人心，而今，梳理提炼符合安能发展要求的企业文化系统，形成统一的企业文化发展理念和行为要求，提升企业文化管理的功能和作用，对提升安能企业品牌形象，凝聚全员共识、激发组织活力具有重要的意义和作用。

企业文化工作组以公司核心管理层人员为主要构成，通过形成高层统一的企业文化建设目标，在企业文化建设中行驶项目管理权、统筹领导权和审核决策权。接下来，公司将通过企业文化定量调查、企业文化一对一访谈、企业文化共识谈论会等多种形式，发掘和收集全员对企业文化建设的意见和建议，形成全员共建企业文化的良好氛围，最终完成对安能企业文化的梳理。在企业文化系统打造的过程中，一方面是对过去5年多安能发展的历程的进一步梳理，发掘积累和沉淀出的企业文化;另一方面，围绕物流行业发展环境和形势要求，对未来发展需要的文化因子进行融入，形成符合行业共性又具备安能自我个性的企业文化系统，指导企业经营实践，助推企业战略的实现。

据悉，企业文化系统建设完成后，会形成指导全员发展的企业文化纲领《安能企业文化手册》,内容包括精神文化系统、行为文化系统、物质文化系统等，届时，企业文化系统将通过目前业已经形成的以人、企业文化机制、企业文化环境、企业文化宣贯载体、企业文化活动体验等一系列宣贯载体进行落地宣贯，最终实现全员对企业文化的感知、感悟和感化。

以企业文化建设为抓手，支撑安能企业发展战略的实现，统一全员共识，共建安能卓越的企业文化。企业文化系统的建设，必将进一步助推安能在下一个发展的五年腾飞。