摘要 :小米的成绩有目共睹，但逆水行舟，不进则退，小米透支生命的加班文化所产生的源生动能正在松驰，所谓强弩之末不能穿鲁缟，黎万强的闭关必与小米的战略转型有关。

黎万强很忙，自从被雷军忽悠上贼船，放弃摄影达人的梦想，他就一直没白没黑的拼命，《参与感》一书火爆职场后，更让他从幕后走到台前，如今突然闭关谢客，自是颇招物议。

腹黑的说法是新浪的陈肜即将加盟，黎万强不过退位让贤，但这显然不靠谱，黎万强总算是小米核心创始团队成员，又是雷军嫡系，四年苦干，功在小米，即令陈肜上位，又何必委屈功臣？何况陈肜虽然贵为网编鼻祖，门户老将，但论起营销实操，陈未必胜黎，乃可断言。

纪源资本的童士豪尝言：“雷军很强，但他周围那六七个联合创始人，个个也都不简单，他们有自己的想法和做法，个人单独出去融资我认为都有机会做一把手！”小米如不做好充分的内部沟通，断不会以陈代黎，假如黎去陈起，一切顺利，自然皆大欢喜，倘若陈不胜黎，将来如何转圆？向来推崇个人魅力的雷军不会如此不近人情的过河拆桥、卸磨杀驴。

黎的闭关必与小米未来的战略有关。

在智能手机市场，小米前有苹果、三星，后有联想、华为，微软吞掉诺基亚，动向可虑，魅族、HTC咸鱼翻生、虎视眈眈，且有老罗这样的后劲，小米的市场地位并不牢固，这是外患；四年苦拼，一朝功成，小米的成绩有目共睹，但逆水行舟，仍是不进则退，小米透支生命的加班文化所产生的源动力正在松驰，所谓强弩之末不能穿鲁缟，这是内忧。

小米依托手机打造移动生态圈初有所成，电视、盒子、路由器的硬件之路走得虽非一帆风顺，毕竟已成规模，MIUI越来越强，黄页布局O2O效果显著。雷军的另一个身份—投资人的作用也不可忽视，以控股西山居点穴手游，对小米的未来盈利至关重要，投资迅雷撑起了硬件的内容平台，不必像乐视一样在意广电的阴郁脸色，陈年的凡客仍然不争气，雷军还是领投了1亿美元，“拉兄弟一把”之外隐含了电商的野心，米聊团队收购MSN lite说明小米对PC端的即时互动仍不死心。

面对苹果、谷歌这样的业界大佬，小米的技术储备仍不雄厚，特别是在知识产权领域的话语权严重不足。仅从国家知识产权局的数据来看，在发明授权数方面，苹果已获得专利授权的数量就是小米的48倍，谷歌更是专利狂人，平均每天就新增10项专利，苹果、谷歌、微软手中的专利如同炸弹，随时可能摧毁小米这样的公司辛苦构建的品牌屏障。2011年底，HTC在与苹果的专利诉讼中败北，不得不在最重要的美国市场禁售一些机型，这让HTC元气大伤，至今仍然谈虎色变。

黎万强卧底硅谷，可以肯定不是去学营销，就凭《参与感》这样的神级圣经，他已经够格给初出茅庐的创业菜鸟讲课了，他的美国之行必定是雷军的曲意安排，这样黎既可以一洗四年的征尘，得到必要的休整—这是他应得的酬佣，同时又能在前沿技术的发源地接受熏陶，游离于竞品的视野之外，顺便调研和布局新产品，可谓一举两得。这个思路与当年柳传志放手刘军赴美求学如出一辙。

黎的终极使命一定是寻求建立小米品牌的创新和技术壁垒，从小米4推出以来，小米单纯从营销上拉动品牌的动能已经越来越有限，甚至“一张钢片的艺术之旅”被恶搞为“一块板砖的营销之旅”，手握品牌溢价的小米已经不可能像后起的锤子那样玩什么情怀营销，它的归宿只能是创新。

可预见的方向很多，例如移动支付。虽然支付宝和微信在如今的移动支付市场份额最大，但未来这个业务的形态究竟是由支付平台、移动运营商还是手机厂商来主导尚未可知，苹果用Apple pay强撼Square早已掌控的市场就说明了这一点，对Paypal也有敲山震虎的作用。小米之前对拉卡拉有过投资，但后者推崇的移动支付方式已经边缘化，并不足恃，小米已经悄悄成立了自己的在线支付公司，剩下的问题如何拿到牌照，未来小米想要晋级为BAT一样的寡头，没有资本层面的重量级产品肯定不行。

黎万强的另一个使命可能是研究或投资一些创新技术，譬如可穿戴设备、移动应用的一能技术，甚至无人驾驶，新能源汽车等等，总之，小米关注的一定是能够给公司贴上更多创新标签，提升公司逼格的前沿性探索技术领域，而不一定完全聚焦于手机业务。小米居安思危隐含的另一层意义是中国的互联网和移动互联网集中度越来越高，未来的兼并重组、合纵连横必定惊心动魄，命运只会青睐有准备的人。

闭关的结果通常有两种，一是得道升仙，二是走火入魔，黎万强和小米如何，我们拭目以待。