对于经销商来说，做的就是“服务”，工作的本质就是“服务终端门店”，把货卖好。假设植入移动互联网思维后，能把服务做到比原来更好，如果还能做到服务的成本比原来更低，则就能代替原来的模式，如果能代替原来的模式，这就是一种"颠覆”。

现在几乎所有的门店工作者都有一部智能手机或一台电脑，并且绝大部分人都有微信，这是一个好的硬件环境条件，再通过一款针对手机及电脑使用的快消品专业上海麦得邻订货平台(记住,是专用,而不是普通)，把业务员、内勤、司机、仓库、小店老板等这些使用者都关联起来，通过快消品行业的运作特点、大数据分析、内容营销、O2O方法、移动互联网思维等进行融合，就能做到比原来的服务更好，成本更低(也就是售价更便宜)

很多客户在看完公司的产品介绍之后，会产生这样的疑问，我们通过传统的抄单模式也能完成你们说的这些内容的介绍，如果启用你们公司的抄单模式，那到底会给我们公司的业务带来怎样的提升呢?我们可以从以下几点进行大致的阐述：

1、线路规划——业务员按照线路规划去跑客户，有无漏跑现象，有无去客户现场，实际去了几家，有无达到公司规定的拜访频率等，可以作为一个很好的规划。

2、抄单的速度更快了——通过手机软件可以通过分类+品牌批量的进行抄单。

业务员抄单的时候再也不会漏抄货了——业务员是先抄高毛利的产品，再去铺未进过货的产品。

3、业务员不用回公司交单了——所有的单据包括现场理排面的情况，业务员在现场直接传到公司后台，及时高效。

4、业务员抄货辅助查询条件更多——以前销售过什么产品，销售单价是多少，公司库存有没有?哪些产品主推，促销，业务员通过手机直接显示。

5、业务抄单有效的节省了时间——改变传统做法的先来公司报道，再去客户现场抄货，晚上回公司交单的做法，通过我们的考勤管理可以有效节省来回路途的时间，订单自动上传无需提前回公司上传。每天每个业务多跑两家店，一月下来，业绩也是可观的。

6、快捷的新品铺市及现场陈列情况采拍——每周每个店必须要有新品进去，通过对新品的考核增加了一个铺市的机会，通过图片的展示+产品明细情况的展示，新业务可以通过这种方式简单的完成铺新品的过程。好的排面会促进公司的销售，业务在现场是否认真理排面，这些可以通过现场采拍完成对理牌面工作的督察，久而久之，业务形成良性工作循环。

将以上功能极致的发挥出来，业务员上手快，在提高了业务员工作的同时，公司的业绩也在平稳的上升。