近期，国内快递企业在资本市场动作频频。申通借壳艾迪西冲刺民营快递第一股，尚不足三个月，圆通也紧随其后开启借壳上市。当所有聚光灯都打在快递行业时，却无人关注那个与资本市场渐行渐远的背影。

大杨创世或许就不那么为人所知，但它的重要客户你一定听过。股神巴菲特先后定制了26套该公司西服，世界经济论坛主席施瓦布也曾一年内定制了7套。此外，比尔·盖茨也出现在这家公司的客户名单上。

尽管手握“金矿”，大杨创世在行业内却十分低调，一如该公司在资本市场上的表现。而谈到本次卖壳，业内普遍表示不太看得懂。为此，《每日经济新闻》记者独家采访大杨集团有限责任公司总经理、大杨创世副董事长胡冬梅，她回应道：“跨界经营，战略投资，不是简单卖壳。”

低调到股东抗议

大杨创世官网首页上，有一句话格外醒目：“我爱创世西装。——沃伦·巴菲特”。

素来有点石成金能力的巴菲特，在中国捧红了两个人，一是比亚迪董事长兼总裁王传福，另一个就是大杨创世创始人、董事长李桂莲。2009年，巴菲特为大杨集团30周年庆典特意录制了一段视频：“我扔掉了以前所有的西装，我的合伙人和律师都穿创世西装，现在比尔·盖茨也穿。”

视频只有3分钟，但大杨创世的股票在之后的10个交易日内6次涨停，股价累计上涨超70%。大杨创世突然就这么火了，《华尔街日报》、CNN等媒体密集报道，后者甚至称“大杨会重新定义中国制造”。

但这大概是大杨集团创立几十年来，营销及品牌上掀起的最大波浪。大多数时候，该公司的品牌传播、营销活动都可以说乏善可陈。

一家公司的企业风格往往在各个环节都有所体现，大杨创世在资本市场上的表现亦相当低调。公开资料显示，该公司于2000年6月8日在沪上市。十几年过去，当年的募资早已回馈给投资者，公司却一直没有再融资，总股本仍为1.65亿股。与同年成立的雅戈尔相比，雅戈尔总股本已从上市时的5500万股增至2014年末的22.27亿股。

在2015年5月大杨创世召开的股东大会上，一位小股东当场抗议，指出公司应加强与分析师、研究员和媒体沟通，并重视市值管理，“上市15年都没有再融资，那跟不上市的公司没有太大区别了”。

踩点准却从不迈大步

大杨创世30多年的发展历史，可以说是改革开放后中国民营企业的一个缩影。而纵观其发展历程可以清晰地看到，该公司的每一步都准确地踏在时代的脉搏上。

1979年，距离大连经济开发区60多公里的杨树房镇，李桂莲带领85名女工白手起家。创建的杨树房服装厂成为国内最早一批做外贸加工业务，也就是OEM（代工生产）的服装企业。

彼时，来料加工几乎是中国刚兴起的服装制造业的基础。包括波司登、雅戈尔等在内的老牌服装公司，刚起步时都是通过为国外品牌及国内服装企业贴牌生产。一定程度上来说，它们都完成了资本、技术、人脉等资源的原始积累。

1987年2月8日，《人民日报》大幅报道了中国十大农民企业家的故事，李桂莲是其中唯一的女企业家。

1995年底，刘桂莲意识到要开始打造自有品牌，推出男装品牌创世（TRANDS）。这一年，杉杉集团刚成立不过两三年，雅戈尔刚刚组建现代化品牌营销中心，休闲服巨头美邦服饰的第一家店铺也刚在温州开业。

创世的定位是高端定制男装，自然无法像上述其他品牌一样高频、密集地开店。当雅戈尔的销售网点已开到3000多家时，创世在国内的店铺数量仍然仅有45家，且始终停留在长江以北地区。

大杨创世“巴菲特营销热”期间，大量消费者好奇地前往其店铺参观。显然，店里最便宜的西服也是六七千，并不适合普罗大众，再加上热度退去，没有新话题承接，人们对这个品牌的关注度迅速下降。

大概是意识到了要区分不同层次的消费者，大杨创世又相继推出了更平价的职业装品牌凯门，以及针对年轻群体的线上直销品牌YOUSOKU。但与创世一样，这两大自有品牌也表现相当平淡。

上世纪90年代大杨创世85%的产能是为海外品牌代工。在其最新的2015半年报中，三大品牌销售额仅占总营收的19.2%，和代加工业务的占比也基本是二八开。

服饰行业营销专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄评价大杨创世时说，从加工型企业向品牌企业转型，需要同时拥有硬件条件和恰当时机，大杨创世其实都具备了，但目前看来效果不算理想。

另一位不愿具名的纺织服装行业分析师则直接对《每日经济新闻》记者表示，大杨创世在推进品牌化、业务多元化方面过于谨慎，步子迈得太小。“每项业务均有涉及，但做得不够坚决。这或许和公司管理层的风格不无关系。但直接后果就是盘子做不大，也很难对业绩产生积极影响。”

卖壳具有两面性

上述纺服行业分析师坦言，公司在合适的时机选择借壳或卖壳都是正常动作，对一些不太会在市场讲故事和概念的公司来说，卖壳套现甚至不失为一条出%e