由企业进入监管系统，再从监管系统返回业界，何勇生的保险生涯丰富而多彩。2014年6月3日，由何勇生掌舵的百年人寿迎来五周岁生日。

　　在过去五年时间里，百年人寿从最初的11.1亿身价到已逾115亿元总资产的破茧升华;从大连一隅发展至拥有十六家省级分公司以及二百余家分支机构的全国性保险公司;市场地位更是跑步进入前二十。在后金融危机时代，何勇生与其操盘的百年人寿共同演绎并谱写了新一代保险公司逆势发展的华丽篇章。

　　从临危受命到逆势突围

　　作为新生代寿险企业，百年人寿诞生在国内寿险市场高速增长的收官年代，成长于国内寿险行业的转型调整时期。期间，国内寿险行业年度保费增速一度降至个位数字，何勇生与其领导的百年人寿可谓时运不济。不仅未能搭上行业高速增长的顺风车，还要谋划在日趋艰难转型环境下如何生存与发展。天道酬勤，五年后的今天，何勇生交出了一份靓丽答卷。

　　何勇生介绍，过去的五年中，百年人寿个险、银保、团险以及多元行销等各渠道均衡发展、齐头并进，截至到2013年上半年进入行业前二十，提前一年实现“五年前二十”的战略目标，取得了较好的市场表现。业务平台从2009年的3.3亿稳步提升至2013年底的46.8亿，年均复合增长率94%，成为新生代寿险公司的领军企业之一。

　　保费规模的快速上升，亦将百年人寿的总资产规模送入百亿时代。2009年百年人寿诞生之初总资产仅有11.1亿元，四年过后，截至2013年底百年人寿总资产达到115亿元。截至目前，百年人寿已成功开设16家分公司近200家分支机构，完成了在东北、华北、华东、华中、西南、西北六大区域的战略布局，初步实现了覆盖市县区的全国网络销售体系，为之未来发展奠定了坚实基础。

　　除了清晰的业绩数字，让何勇生欣慰的还有，“百年人寿走出了一条‘自主经营、内涵发展’的经营路径”。据介绍，在日常经营与管理过程中，百年人寿逐步搭建完成适应自身发展的自主经营体系。明确了机构经营准则、建立了渠道和机构的自我算账机制、VAPE考核机制、资源取得机制以及差异化资源配置等机制，进一步提升了各销售渠道与分支机构的自主经营能力和成本控制意识。通过五年的实践，百年人寿内涵价值大幅提升、业务结构不断改善、业务品质优良。

　　同时，百年人寿还建立了较为完备的客服系统以及风控体系。95542全国服务中心、百年一保通电子化服务、以及以全程关爱理赔为代表服务系统逐步建立、客户服务水平不断提升。公司合规及审计工作相结合，在风险事前排查、过程管控、事后审计等方面互相补位，反洗钱、应急管理等工作在制度和机制上不断完善，在职能上不断深化，为百年人寿稳健合规发展提供了有力保障。

　　稳健而迅猛，百年人寿出众的发展态势引发业内外广泛关注，其品牌价值亦不断得到认可与提升。“最具发展潜力保险公司”、“中国最佳成长性保险公司”、“最佳保险企业”、“文化管理创新”、“最具创新力保险产品”、“年度保险业人物”等企业类、人物类奖项的背后无一不代表了市场、媒体以及专业机构对百年人寿的认可。