业内：快时尚模式有问题

　　号称内地首个在港上市的 “快时尚”品牌，诺奇采取SPA核心运营模式虽然为其赢得了港股上市门票，但在业内专家看来，诺奇在其定位经营上存在明显的“病灶”，诺奇遭遇股价风波背后或存在实际盈利的问题。

　　国内资深零售专家丁利国认为，以男装为主的诺奇做快时尚本身就是一个矛盾命题，快时尚模式主要被运用在女装的经营上，无论是ZARA还是H&M等国际快时尚品牌门店其实都是以女装为主。快时尚的最大特点是款式多、变化快，这和女装本身的特点吻合，而男装实际款式变化并不大。

　　同时，几乎所有快时尚都是直营店，全供应链的模式，从设计、生产销售都在自己掌控之下，加盟店很难掌控销售终端的陈列等，如果把快时尚用加盟方式来做，和其核心经营模式是相违背的。而中国服装(9.52,-0.14,-1.45%)品牌快速扩张，基本上都是采取加盟模式。

　　2010年~2013年，诺奇来自加盟商的收入分别为1.86亿元、2.82亿元、3.38亿元，分别占总收入的57.7%、60.3%、59.2%。

　　此外，丁利国表示，从设计到销售，快时尚品牌需要强大的供应链，需要大量资金投入，但年轻的品牌一般缺乏足够的资金;快时尚盈利依然需要“走量”，但快时尚本身是以款式多为主，这就需要一个款式能够达到一定的制订量，否则成本就会上升;ZARA等国际快时尚能够实现走量的原因是，其全球化布局，门店数量巨大，即使一个款式在一家门店的铺货数量不多，但是各家门店总需量巨大。

　　数据显示，诺奇总共只有不到500家门店，造成的直接影响是一个款式的制定量将非常有限。而根据诺奇的定价体系，其T恤零售价大约150元~350元，外套200元~600元，套装最高也不过650元~1000元人民币，属于“平价”范围，门店数量有限加上零售价格不高，诺奇不得不面临成本居高不下的问题。

　　“中国服装行业现在面临的一个严酷的现状依然是去库存。”丁利国指出，另一个不容忽视的客观现实是，最新的行业数据显示，即使是国际快时尚品牌ZARA的销售也出现了降温，快时尚模式已不再是服装企业的“免死金牌”。