内部管理

　　利用上市平台推进激励机制

　　NBD:在一家企业的发展过程中，通过相应的激励政策将员工的利益与公司利益绑定，无疑将激发员工的积极性，凝聚人心。在这一方面，公司未来有何打算?

　　燕金元：目前来看，公司的激励机制还是挺多的。我们肯定要利用上市公司的平台来做，但是现在那种公开的股权激励，很多企业已经不是太感兴趣了。第一，如果前一年整体市场行情不好，企业制定一个整体目标实现不了，激励对象也难以行权;第二，需要监管部门审批，时间比较长;最后，会产生财务费用，公司财务上也会有影响。所以综合来看，在股权激励这一块，我们不是很激进。

　　现在有些模式，我看还是可以做的，公司也会去考虑，例如定增模式，如果股票涨得好的话，参与定增的这些员工就能获得一些收益，也能为企业省一些财务费用。

　　NBD:公司对未来市值有何展望?

　　燕金元：如果将来宝莱特的市值达不到100亿元，我认为上市就白上了。其实100亿元市值也不是很难，达到2亿~3亿元的利润，10多亿元的销售额一般就可以实现。正常来说，30~50倍的市盈率对一个成长型的公司来说，属于比较正常的，无论股市好坏。如果企业能实现2亿~3亿元的利润，10多亿元的销售，这样的公司，100亿元的估值不算高。如果还有一些更好的、高成长的产品开发出来，当然估值会进一步提高。

　　目前，公司血透业务的价值还没有完全显示出来，可穿戴医疗设备则是一个很可能产生爆发力的产品，未来两三年，可能超过公司其他两块业务。其他医疗产品，包括体外诊断，分子诊断，也是我们一直在考虑的布局方向。

　　总的来说，现在公司不会把业务搞得太复杂，会一步一步做扎实。

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