完善人本企业文化

　　“我想一支优秀的团队应该由这样一群人构成：共同的目标，相互信任，在日常工作中通过高效的组织分工相互帮扶，合力实现共同的目标。在组建团队的时候，要以此为出发点，一方面进行后备力量的培养与梯队建设，另一方面不断引进业内优秀的人才。”杜海涛对记者说。

　　显然，工银瑞信目前便拥有这样一只可靠的团队。

　　拿固定收益部门来说，《投资时报》记者了解到，基于现有业务和人员现状、未来发展趋势、内部管理等因素，工银瑞信固定收益团队制定了两个中台支持四个投资团队的业务管理模式。

　　两个支持平台包括研究平台与中台。中台第一支持投资组合的归因结构分析给各个团队;第二支持投资Marketing材料的撰写;第三支持行政管理、考核、预算、报销等。

　　另外，结合现有业务以及固定收益投资决策委员会成员各自所长，公司将整个固定收益投资分为四个投资团队：货币市场、信用债、股债混合和年金专户。

　　这样的分工让基金经理能够集中精力做好投资。同时，专业人员进行各方面支援，更让部门运转效率大幅提升。

　　目前工银瑞信拥有一支41人的固定收益团队。其中基金经理、投资经理18名，平均证券从业年限近10年;固定收益研究员11名，债券交易员12名。团队成立8年多来，旗下5只固定收益类基金先后7次获得“金牛基金”称号。

　　另外记者还了解到，工银瑞信总经理郭特华倡导“健康工作，快乐生活”的理念，公司设立工会并成立7个兴趣俱乐部，在业内率先实施菜单式员工福利积分计划，还成立了企业年金，设立5周年和10周年员工奖，奖励长期服务员工。

　　公司还定期与外部咨询机构合作进行调查，持续完善人本企业文化，大大提升了员工忠诚度和满意度。

　　正是这样一种自上到下的对员工关怀的理念，以及健康的内部管理机制，让公司实现了人尽其才、职尽其责，团队的凝聚力也由此得到充分发挥。