浙江康康医疗器械有限公司原是传统的劳动密集型产业。近几年，出现了场地、招工、产品质量等问题，企业通过“机器换人”，从最多时1200名职工减少到目前400人。“车间通过机器换人，光场地就节省三分之二。”公司董事长苏为祥说，机器换人，让康康公司尝到了甜头。

　　土地，制约全市产业发展的关键因素之一。去年以来，台州市借“机器换人”东风，制定出台了《关于实施旧厂区改造的试行意见》，实施“零增地”技改，并给予一系列优惠政策，引导企业向空中拓展，向空中要资源。去年以来，全市共实施旧厂区改造项目530个以上，涉及建筑面积1100余万平方米，其中已建成项目400个以上，完成建筑面积超过900万平方米。

　　在路桥，安露清洗机公司建造智能化机械立体仓库，仓储占地面积从8000平方米减少到2300平方米，货物存储量却增长了5倍。“机器换人，换来了路桥企业的核心竞争力。”路桥区副区长梁妙富表示，“下阶段路桥将以点带面，分行业、分企业规模落实措施，让路桥的‘机器换人’工作既拥有‘盆景’，更形成‘风景’。”

　　“机器换人”换来绿色发展

　　一台设备可以创造10倍于人工操作的效率，一条生产线可以代替几十名操作工人。这在老字号医药化工企业海正药业已不是什么新鲜事。“机器换人”换来了海正的绿色发展。

　　在海正药业原料药-制剂一体化生产基地新项目粉体包装车间，所有工序都在密闭环境中自动完成。粉尘满屋现象已是“过去式”。

　　在这个基地，海正投资3000多万元，建设了固废处理中心，经处理的无害化废渣可做砖或草木灰，废料焚烧过程中产生的蒸汽，余热回收后除用于干化废渣以外，每日尚可生产用汽约50吨，再利用于生产需要。