企业两极分化明显。

　　创新不断——　　

        由大至强，一群企业竞争论英雄　　大企业的倒下，如今不时可以从世界的某个角落发现。人们逐渐明白了，大企业并非个个都躯体强大。

　　三年前，世界知名的波士顿咨询公司在其《全球挑战者》研究报告中，将正泰列为未来最有可能改变全球产业格局并挑战老牌跨国公司的33家中国企业之一。当时的正泰正在向太阳能领域进军，业绩实力尚未显现。但其竞争力的形成以及对跨国公司的挑战已形成。果然，这几年正泰的产业表现已证明了这一点。　　企业家们羡慕的规模，正泰董事长南存辉并不以为然。奔向世界500强，正泰还需加速努力。在他看来，大公司绝不可空有规模，必须做强做久。

　　也因此，他更为重视提升企业的竞争优势。系统产业链的竞争优势、全球化渠道网络营销优势、社会化大生产与信息化管理大规模运营能力优势……为迎接挑战，这身武艺不可或缺。

　　丛林之中，总有一群企业在主动迎战。训练力量或变换战术，只为了站上食物链高端。　　服装行业的重压，森马当然也深有体会。门店销售乏力，就转战互联网。其童装巴拉巴拉品牌，大力推行网上销售，去年成为互联网儿童服饰销售第一名。

　　不仅如此，原有的资源优势也在优势童装上继续延伸。细细观察其上市公司的公告，不难发现，森马的业绩增长主要依赖于童装。这就不难理解森马的“新打法”了。通过“一站式儿童时尚配搭中心”的创新模式推出新品牌梦多多，欧美最流行的鞋配用品集成店模式也被引入。7月公告信息显示，森马将以1.022亿元价格收购香港睿稚集团有限公司旗下子公司育翰上海70%股份，挺进儿童教育领域。这也意味着未来的森马将从儿童商品提供商转变为儿童产业服务商。投资完成后，森马将拥有在世界50多个国家，超过400家中小连锁品牌“天才宝贝”，收获3至6岁儿童客户群。这些都是森马未来继续扩张的新优势。

　　如果迅速达到正泰、森马这样上百亿元的能级还有较大差距，那不妨在细分行业里积蓄力量占领制高点，筑就强大竞争力。

　　在瑞安汽摩配产业基地，当记者走进一家汽车配件企业瑞明股份，50多个机械手、柔性生产线展示出现代化车间的效率。总经理戴光永在介绍时谈论的不仅有自己为之配套的宝马、奔驰、通用等跨国企业，还有与之竞争的国外同行。当一些同行为稳步前行庆幸时，这家年收入约20亿元的企业却在飞快奔跑，去年瑞明销售产值增长了54.3%，从订单情况看，今年还将保持45%以上的增长。

　　很难想象，10多年前这家企业生产的是机床配件，而且连续多年亏损。持续的技术攻关与创新改变了这一切。让同行尤为吃惊的是，瑞明还曾三度拒绝了尼玛克的收购要约。墨西哥的尼玛克是国际上颇有威望的汽车发动机铝制气缸盖、气缸体以及悬挂系统零部件生产商。“我们可以与尼玛克同台竞争”，戴光永坚信，瑞明完全可以与国际同行同台较量。

　　迈上30亿元台阶的康奈，在接班人郑莱毅手中，显然更重视的是管理创新。他指的是传统鞋业不能再用传统方式生产。要运用管理信息化技术，让系统标准化，由此内部管理效率将因此大大提升。

　　竞争力提升，使得较大企业的盈利能力得以改善。前5月，温州600多家大中型工业企业利润增幅超过20%。让传统制造转向智慧制造，借助于科技创新、管理创新、互联网思维等新技能，这些大个子企业，不断汲取营养，以更强大的动力冲锋陷阵。或许谁也不能准确地画出这些企业的未来走势，但他们稳健的步子里更大更强的主线已然生成。