[摘要]目前各省公司处于无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度状态。
自铁塔公司问世以来,其备受业界关注,在日前结束的铁塔公司第一次总经理座谈会后,董事长刘爱力就铁塔公司近期发展状况及未来规划接受了媒体采访。
刘爱力表示,成立铁塔公司最初的想法,就是想整合资源,提升行业效益和效率。铁塔公司战略思路分为三步走:一是要使铁塔公司成为国际一流的综合通信设施服务商,二是要努力成为电信业发展混合所有制经济的探索者、引领者。
据了解,作为国有企业改革和发展混合所有制经济的试验田,铁塔公司从最初的论证阶段到筹建成立就确定未来将引入民资,目标IPO。
目前,铁塔公司已完成初步组建工作,而这只是万里长征走完第一步。刘爱力表示,下一步的工作将面临严峻挑战。具体表现在:
一是缺经验,很多机制和方法都需要摸索与创造;二是零起点,目前各省分公司还处在无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度的“六无”状态;三是赶进度,必须抓住4G大建设的时间窗口,在增量建设的同时推进存量资产注入。
“我们现在‘压力山大’,迫切需要全公司奋发努力,迎难而上。”他说到。
据外界透露,铁塔公司将于今年第四季度开始承建三大运营商4G基站铁搭,首批承建的铁塔数量可能达到10万个左右。
那么,铁塔公司现阶段具备实际运营能力了吗?对此,刘爱力表示,从战略实施角度看,公司将聚焦业务运营核心,围绕增量建设和存量注入两个重点方面来开展接下来的工作。
其中,在增量建设方面,关注两个重点。一是满足三家运营商新建铁塔需求的能力问题。二是新建铁塔的成本问题,铁塔公司的租金要满足“三低一保”原则,必须把三家不同建设标准的需求和资源整合到一起,要以协同、挖潜、新的共享模式来降低建设运营成本,使公司未来的商业模式既充满竞争力,又能满足公司增强盈利能力的需要。