王健林心中的万达O2O，是这样子的。

　　定位是智慧广场，核心是大会员体系。

　　成为电商会员后，消费者会获得一个二维码电子卡，只要人离商场一公里，系统就可以感应到，到商场之后系统会自动跟踪记录会员的消费行为。

　　会员在卡内充值，消费时手机扫描就可以扣款，省去了刷卡流程。会员通过消费换得的积分，可以在万达全国的酒店、商场、度假区折算使用。在支付环节，王健林说，可能跟淘宝或腾讯任何一家合作，如果不合作，我们就再买一个支付系统。

　　分析消费行为得出的大数据，可以指导万达百货下一步的调增、招商和定价，而不是像现在根据经验定价。

　　会员数量足够多，达到过亿级别，这些充足的消费数据才能够体现出指导价值，当然庞大的会员体量也能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。

　　做电商寡头，在天猫淘宝京东等劲敌虎视眈眈的市场中，王健林有多少底气?这个问题大家都在问。毕竟从2012年初，万达就开始涉足电子商务。两年多过去了，万达旗下的万汇网还是鲜为人知，只是其线下业务的导购平台。

　　王健林的底气，第一说白了就是有钱。

　　王健林说，和天猫、京东等电商巨头相比，万达资本实力比他们当年强多了，“如果有钱也不至于把股份稀释到现在这么一点。”

　　“我们一年有几千亿的销售额，几百亿的利润，他们才多少利润。至于融资能力，万达不动产去抵押的话可以融多少资?我们现在刚刚进入，不能用我们的现在跟目前这几家比，至少放五年以后再看。假如万达有一天用有三亿五亿会员，恐怕他们也会害怕的。”

　　有钱的王健林在人才招聘上也是下了血本。以万达电商的公关团队为例，花了200万年薪招总经理，100万年薪招高管。