但互联网不是有钱就能玩儿得转。像腾讯在电商领域的几轮试水，拍拍、QQ网购、易迅都以失败告终。
根据腾讯公告，QQ网购以及拍拍业务，截至2013年9月20日亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅2013年前9个月亏损4.37亿元，2012年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。
最后腾讯索性投资京东，用“2.15亿美元现金+资产包”获得了京东15%的股权。把QQ网购和拍拍网的、易迅网一起给了京东了事。
对于后来者万达，市面上唱衰的声音不绝于耳，许多文章通篇充斥着愤怒的问号，有种不睬上三脚就枉为互联网圈子主流声音的架势。
但小资这里要反驳一句，万达的底气还来自于庞大的线下资源。
现在的O2O大战，较量的是本地生活服务领域，比如打车软件、点菜外卖、酒店旅游等等。而中国的商业竞争史告诉我们，谁拥有最强大的地推团队，谁就能在本地生活服务这个市场胜出。
在这里小资举几个例子。
比如携程，成为中国在线旅游第一股，依靠着超过1万人的地推队伍，机场发卡+呼叫中心模式，也就是所谓的鼠标+水泥模式。
2013年上市的本地分类信息网站58同城，最强大的是 3780人构成的强大的地推团队。
团购市场排名第一的美团总员工数超5000人，其中地推团队超过3000人。
快的和滴滴大战大家是有目共睹，小资曾经和他们地推团队的人聊过，在创业初期，没有周末，每天工作十几个小时，天天在出租车司机的聚集地蹲点，给他们发礼品，讲解如何用打车软件，一个月跑几个城市。
这些辛苦的背后，都来自于资源的匮乏。
