30年多前，当郑金泉驾着小船奔波在海上“讨生活”时，他没有想到自己能够成为年交易额突破3000亿元的石油交易中心创始人。回首30年来的风雨历程，郑金泉说：“我们赶上了最好的时代，并努力不辜负这样的时代。”
从“吃饱饭”的朴素愿望到“打造百年企业”的宏伟信念，郑金泉秉承中国草根民营企业家的坚韧与智慧，带领企业冲过一个又一个激流险滩，终于将海澳集团打造成福建最大、全国知名的民营石油企业，成就了一段充满光荣与梦想的创业传奇。
“我阿碰比父辈幸运，因为赶上了好时代”
1984年，邓小平视察厦门经济特区，改革开放的春风劲吹闽南沿海。同年，出生于厦门海沧镇澳头村的郑金泉，创办了集美海澳石油经营部，成为福建首批民营油企之一。因为沿海人多地少，当地很多农民一直把“吃饱饭”当做最大的梦想，出身贫寒的郑金泉也不例外，他在少年时代就开始了海上捕鱼“讨生活”的经历，但在和乡亲们耕渔牧海的过程中，郑金泉发现了另外的商机：海上运输和渔船油料补给。
从1979年到1984年，郑金泉不知道自己驾着小船在海上跑了多少来回，接送了多少人和物，依靠诚信经营和良好服务，他和自己团队的积累不断跨过万元、五万元、十万元的关口，“吃不饱饭”的问题被远远抛在身后，郑金泉开始思考更为长远的计划。
1984的时候，个体户还不能办公司，只能挂靠在集体，郑金泉当时申办的企业叫集美海澳石油经营部，经过层层审批和盖章，拿到营业执照那一刻，郑金泉喜极而泣，当年10月1日，郑金泉卖出了人生第一桶油，这一卖，就坚持了三十年。
“父母给了我强壮的体魄，永不服输的韧劲，诚实善良的品格和积极乐观的心态。除此之外，我几乎一无所有。”直到今天，每每回想起过去的日子，年过半百的郑金泉总会热泪盈眶。“我比父辈幸运，因为赶上了好时代。改革开放为我们这一代人创造了前所未有的机遇和无限的梦想。”
郑金泉的小名叫“阿碰”，尽管现在已经远近闻名的企业家，每当村里老人叫他小名时，郑金泉总是乐呵呵地回应着，而村里修桥补路等公益事业，捐款单上总少不了海澳的名字。他说：“一个人、一家企业的成长，离不开整个社会的支持，懂得来时路的艰辛，懂得感恩和回报，才能走得更远。”
“团结和诚信，才能成就伟大梦想”
回首30年来的创业之路，有两件事让郑金泉念念不忘；也就是这两件事，让郑金泉更加领悟到：只有团结和诚信，才能朝着“百年企业”的伟大梦想不断迈进。
1997年，亚洲金融危机来势汹汹，国际国内油价大幅下跌。郑金泉在短短两个月内损失120多万美元，这对当时正处于蓬勃发展时期的公司无异于致命打击。
“当时形势很严峻，所有人都陷入恐慌，连银行都急忙收回贷款，公司资金严重紧张，员工薪资都快发不出来。”郑金泉回忆说，“就在我焦头烂额的时候，一位高管提议先只发基本生活费，其余薪酬等公司渡过难关后再发。当时已临近春节，大家都等着工资好过年。没想到，全体员工居然一致同意了。”
这让郑金泉既感激又振奋。“我发现我从来都不是一个人在奋斗，我们全体员工都有共同的梦想，那就是把公司做大做强。”郑金泉说，“有这么多人跟着你，一起奔向同一个目标，什么困难一定都能克服。”
2003年，海澳与厦门一家外资玻璃厂敲定了一单一万吨的口头供油计划，没想到在正式签合同的一个星期内，油价一路上涨，按照原来的价格供货，海澳这一单得亏掉半年甚至一整年的利润，高管们不同意，说行业里有推掉口头协议的先例，我们没必要这样坚持。
郑金泉说，当时自己召集了高管会议，说服他们要有信心，哪怕亏掉这一年，我们保住了信誉，以后一定还会赚回来的。事后证明，这样做不仅留住和吸引了更多的优质客户，也为企业的做大做强树立了更好的市场口碑。
“三十而立，更要践行好时代使命”
三十年劈波斩浪，海澳集团完成了从小船换大船、从海上到陆上的蜕变，成为福建最大、中国最具影响力的民营石油企业之一。
目前，海澳集团形成了以成品油经销为主业，拥有自己的油库、海陆运输队伍、铁路专用线、配送中心和加油站等完整产业链，下辖9家子公司、5家联营公司，形成了从成品油进口、仓储、批发、海陆运输、配送、零售直至石化产品交易平台的一体化经营体系。
“企业已经‘三十而立’，但仍有很长的路要走，作为民营企业家，我们也始终在思考如何更好地践行时代赋予我们的使命。”郑金泉说。
作为中华全国工商联石油业商会的执行会长，郑金泉说：“当下，面临国际、国内石油市场的新变化，我们有责任、有义务去促进我国民营油企抱团应对新机遇、新挑战。”
2010年，在郑金泉的积极参与下，海澳集团联合海投集团、泰地集团，结合国企、民企优势，共同创办了厦门石油交易中心。这是一个通过电子商务软件来构建的石油化工电子交易平台，为中国的石油企业提供石油化工产品的贸易、融资、仓储、物流和信息的共享服务。
经过四年发展，厦门石油交易中心在交易总额上有望跃居中国石油交易中心首位。根据统计，交易中心共有会员企业300多家，2014年1至10月交易总额达2488.36亿元，全年交易额预计将突破3000亿元。
“带动民营油企整体发展，帮助完善中国石化行业规则、标准，是我们下一个三十年的发展方向。”郑金泉踌躇满志。
