随着终端数量的爆发式增长，雷军开始履行当初的承诺，将重心转移到生态系统的建设中来

小米科技入股美的的一则公告，揭开了小米业绩的神秘面纱：小米科技2013年营收约为265.83亿元，净利润约为3.47亿元；营业利润约为4.86亿元，利润总额约为5.24亿元。

截止到2013年12月31日，小米科技总资产约为64.52亿元，总负债60.57亿元，所有者权益约为3.95亿元。

事实上，小米科技是小米公司旗下子公司，并非小米全部。但从小米科技的业绩状况不难看出，投资人对小米的期望之高。

一年前，外界还在争议小米到底值不值100亿美元，现在，它的最新估值已到400亿美元。

小米靠什么支撑高企的估值？不仅仅是小米的核心手机业务本身。

2014年，雷军在投资领域频繁“出击”。从小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗，再到金星投资与顺米投资凯立德。

到了11月初，新浪前总编辑陈彤加入小米之时，雷军表示，小米将第一期投资10亿美元用于内容方面的投入，很快，小米宣布在二级市场购买千万级别的优酷股票，3亿美元投资爱奇艺；12月初，雷军又宣布金山将在云服务方面投入10亿美元，金山、小米与淡马锡联手以2.95亿美元入股世纪互联；并在不久后以12.66亿元人民币入股美的。

频繁投资的背后，小米是在“不务正业”吗？

雷军的答案是：在生态链上，小米自身依然专注三大核心主业上，一是手机，二是电视，三是路由器；然后，则是把小米模式复制100家公司。

熟悉小米内部事务的知情人士对记者解读，未来的小米可以理解成：小米手机（含小米平板）、小米电视（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”，MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”，而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。

在2013年底，小米公司成立生态链团队，主要负责投资智能硬件公司，具体做法把小米模式复制到100家公司。

目前这个名单已经有25家：包括小米手环(华米)、小米移动电源(紫米)、空气净化器(智米)、活塞耳机(加一)、摄像头(小蚁)、 智能血压仪(九安)等产品。

通过手机这个必备品，将家庭中的硬件设备连接在一起，小米逐渐打造了一个围绕着小米的手机(平板)、电视(盒子)和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链，所有的这些智能产品，都是与小米手机相连，数据实现共享。

在小米积极布局生态链的同时，可以看到的是，无论是从过去2年的增速，还是手机用户活跃程度，做了三年手机的小米已开始成为全球手机战团中的最有力挑战者。

10月30日，IDC发布研究报告称，第三季度全球智能手机出货量为3.276亿部，较去年同期的2.617亿部增长25.2%，其中三星和苹果位居前两位，紧随其后的是小米、联想和LG。而在今年上半年，第三名还是华为，LG和联想分列第四、第五。

多年的谋篇布局下，“雷军系”已经隐隐成为BAT之外第四大势力存在。这也印证了多年前金山内部流传的这样一个说法：未来中国互联网的第一阵营说白了就是一张桌子——“TABLE”，其中B是百度，A是阿里，T是腾讯，E则是周鸿?系，L则是雷军系。

不过，激烈的竞争下，坐在全球第三位置的小米也并不很轻松。在国际市场，小米正面临着包括专利、用户隐私等在内的多重挑战。

进击的小米如何解决好知识产权问题，把自己规划清晰的生态建设真正做丰满，可能是未来数年间小米最大的看点之一。

(编辑:李燕华)