不过，笔者郭施亮认为，中国铝业要想真正走出危机，或许需要跨越很大的障碍。

　　实际上，稀土企业整合开始于2009年。而在2011年5月，管理层就颁布了《关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》，提出基本形成以大型企业为主导的稀土行业格局。

　　直至今年的1月8日，管理层才确认形成以包钢集团、中国五矿、中铝公司、广东稀土、赣州稀土以及厦门钨业等6家企业为主导的行业发展格局。期间，企业整合不仅需要突破利益集团的利益红线，而且还需要大幅提升企业自身的技术能力。显然，这对企业来说，并非一朝一夕即可完成的任务。

　　但是，随着国内外压力的叠加，实际上加快了整合的步伐，强化了改革的力度。因此，中国铝业可以借助稀土行业大整合以及国企改革等大背景加快自身的转型节奏。否则，如果错过这一次难得的机会，那么对中国铝业来说又是一次沉重的打击。