自2011年开始，山西省忻州市河曲县政府就在各方专家领导的共同帮助与精心策划下开始了河曲县整体开发项目，在为期一年多的建设之后正好赶上领导班子换届，2013年6月，现任县委书记上任，建设就逐渐停了下来。据了解，今年春天，原来建成的设施大多被拆除，开始了新的建设。(中国青年报9月12日)

　　先让笔者来算一笔账，单说被“遗弃”的这16根景观柱，每根价值几十万，光这个就得损失几百万，另外，如若北京任道国际营销策划有限公司项目经理秦立所说，项目主体工程已经完成，大概完成总体工程的60%～70%的情况是事实，那么按照1.2594亿元的预计总投资来算，这次重建的损失就在0.8亿左右，这还没有谈建成设施拆除过程中涉及到的机械费与人工费，这笔账让笔者算的是头昏脑胀、心痛不已，试问难道堂堂县委书记连这么简单的“得失账”都不会算?再者，既然是由当地政府牵头的市政工程，项目建设走的是正规招标程序，即便资金来源为企业自筹而非由政府出资，但项目建设过程中的合法程序总是少不了的吧，那么住建局与财政局在此项目建设过程中所担任的角色有多重要不言而喻。但当记者问到该项目情况时财政局与住建局却是一问三不知，拿这一亿多的投资当儿戏，干部一句句“不清楚”、“不了解”的搪塞之语，反映出的可不是简单的干部失职问题。

　　经查询，中晋投资有限公司的老板是福建人，是河曲猫儿沟露天煤矿的大股东，这一句话戳中了要害，也让笔者恍然明白，煤矿大股东愿意花费1.2594亿元的巨资“捐助”一个没有经济收益的城市广场，很明显，这又是一起“官商合作”的“双赢事件”，无论是党委书记“顶着压力”坚持放弃所投巨资选择“从头开始”，还是煤矿股东狂掏腰包“捐助”无利广场，他们彼此都乐在其中，冥冥中就像有一种剪不断的默契，说白了，于官来说，将城市建设当成“自肥工具”，可以乘此机会狠狠捞上一笔;于商来说，有地方父母官罩着，自然可以降低安全门槛，获得采矿权，“票子”也会来得轻松许多，所谓“舍不着孩子套不找狼”，这一个多亿的“捐赠”又算得了什么。

　　如此财政局与住建局干部的“不清楚”“不明白”也就清楚明了了，作为项目参与部门并不是不知情，而是不敢知情，亦或是知情也不敢违背“一把手”的“圣意”。

　　河曲县书记换人，千万在建项目“推倒重来”事件能够如此“顺理成章”的发生就是建立在河曲县各级干部错误的价值观、政绩观、权利观的前提下，于下级干部而言，即便是发现了问题也是“不想管、不能管、不敢管”的“畏惧权威、攀附权威”思想，于上级领导而言，是“有官就有权,有权就有钱,有权就有一切”的“权本位”“官本位”错误思想在作祟，如此更为官商“权钱交易”铺好了萌芽的温床。

　　笔者认为，杜绝此类事件的再次发生首先要加强党风廉政建设，从思想上净化干部，让其明白既为官，就应该清楚自己的职责所在，握权在手是为了“用权于民、还利于民”，而不是用权力“愚弄百姓、喂肥自己”，面对金钱与权力的诱惑，经得起考验的干部才是人民心中的好干部;其次要完善干部管理机制，从行为上进一步约束干部;再次要做好工程项目监管，项目是资金的载体，如何严把责任关，让“魔抓”无可乘之机才是重中之重，只有这几方面切实得到了保障，此类事件才不会再次发生。