转型两难

　　21世纪经济报道记者统计发现，中小银行的业绩分化差异越发明显。

　　首先，在全国诸多中小银行中，一种情况是，部分银行盈利继续保持20%以上的较快增长;另一种情况是，部分银行营业收入增长疲软，甚至开始下降，但是依靠着压缩费用，勉强保全盈利继续增长的“颜面”;三是盈利下降拐点已经显露无疑。

　　“除资产质量、利率市场化因素外，在互联网金融时代，大中银行可以凭借便利的互联网支付技术、理财业务等方面的优势，在这些方面中小银行并无优势，所以在当地的市场份额也容易遭受挤压。”上述监管人士表示。

　　其次，在净利润下降的十多家中小银行中，江浙两地就占了50%，其余分别来自山东、江西等地。相反，来自中西部地区的中小银行尚未出现较大面积的盈利下滑。

　　上述监管人士认为，首先宏观经济下行，尤其外向型经济低迷的影响，带来银行坏账风险，这两年在东部尤其是江浙地区最先爆发，所以当地不少中小银行的业绩拐点风险在2013年开始释放。这种情况会具有传导性，预计不少中西部的中小银行业绩下降，也会在2014-2015年陆续出现。

　　不仅如此，从资产规模、净利润等指标看，在华外资法人银行毫无例外也属于中小银行。在2013年纳入统计的14家主流外资行中，71%的银行都同比下滑，仅有澳新中国等4家的净利润同比增长。譬如领头羊汇丰中国的净利润同比下降3.3%，三井住友银行(中国)净利更是同比下降34%。

　　“外资行2013年的业绩表现确实很差，因为外资的管理风格是要求对不良资产处置较快，所以业绩数据下滑显现也很快。虽然今年以来业绩开始有一定恢复，但是依然艰难。”上述中小银行行长表示。

　　多位银行业人士建议，在行业拐点来临之时，中小银行应对的关键策略还是转型，首先由以往粗放式的增长模式朝精细化管理运营方向转变，但这可能会导致资产规模的徘徊不前，对于以资产规模为主要考核指标的不少中小银行的高管来说，将是个两难选择。

　　“包括用工成本等在内的运营成本仍有压缩空间。这些年不少农商行工资水平的增长远超过其业绩增长速度。”上述监管人士指出。

　　其次，中小银行要重新坚持草根文化、小微企业贷款的经营特色，专注与本地化、专业化，再凭借互联网、手机移动终端等扩大金融服务的效能。“现在众多中小银行的经营策略单一雷同，特色银行较少，所以很容易失去客户的忠诚度。”上述人士表示。(编辑 韩瑞芸)