内控经营两手抓 多项承诺重塑信心

　　海联讯主要股东表示，此次事件对公司的教训非常深刻，促使公司建立更加严密、完整的内控体系，杜绝此类事件的再次发生。

　　事实上，近一年来，海联讯成立多个工作小组，在外部顾问的帮助下全面梳理了销售与收款、采购与付款等业务流程，进一步修订了《销售合同管理制度》、《合同管理系统》和《人力资源系统》等。

　　海联讯2013年报显示，截至2013年底，公司已签订合同尚未确认收入的订单总额2.47亿元。业内人士分析，这些订单提前锁定了公司未来几年的部分收入，而且主要股东承诺的现金补足应收账款，将会加速公司回归到正常发展轨道上。

　　除了设立补偿基金，章锋等4位主要股东还在2014年4月30日做了2项承诺：一是如公司截止2011年底的应收账款到2014 年12月31日仍然无法足额收回、发生坏账损失，主要股东们将个人出资足额补偿;二是将在未来12个月内通过二级市场增持公司股票。业内人士表示，海联讯股东的三项举措是从内部外部作出的保护投资者利益组合拳，不仅体现公司主要股东的知错、纠错的诚意和决心，也体现了主要股东对公司未来的信心。