面对竞争激烈的移动阅读市场，有声书是懒人听书最后的选择。然而这个曾经帮助懒人听书在移动音频市场杀出重围、打响旗号的利器，此刻却让自己的身份在市场竞争中陷入了非常尴尬的境地。是市场针对产品的分类机制不够完善？还是懒人听书最初涉及业务太过繁杂所埋下的隐患？在这篇懒人听书创始人宋斌的访谈中，我们或许能找到答案。

不索何获 ，抓住不一定再有的机会

83年生人的宋斌当年差点高中都没读完，那时家还住在湖南株洲的乡下，因为家中有哥哥在念大学，为了减轻父母负担、贴补家用，还在读高一的他便辍学去打工了，后来还是在哥哥的强烈建议下，重新返校读书，并最终考入了中南大学，就读于计算机与技术专业。

相比于这段坎坷的求学经历，创业之路似乎没有太多的起伏，“我一路做下来，还是挺顺利，不像传说中说的创业有多么艰难。”

大学毕业后的宋斌来到了深圳，做起了后台信息系统程序员，过了一年多，就从原公司辞职加入了播思通讯，在零几年的时候，全国也没有多少安卓程序员，在播思通讯三年多的工作中，从一名J2EE程序员转换成了安卓程序员，掌握了后台技术和安卓技术，他就一个人开始尝试做简单的后台和客户端。

懒人听书的想法是来自于爱听相声、评书之类的爱好，11年时，宋斌还在播思通讯工作，同时移动互联网刚刚兴起，以及智能手机和3G网络的出现，他觉得这些都会对有声读物有着很大促进，虽然当时也有公司做过类似的产品，但基本都停留在PC端，所以宋斌一开始做得便是移动端的应用。他觉得，坐在电脑前听有声读物是件非常尴尬的事情。

不过，移动音频并不是懒人听书的初衷，也尝试过很多方向，当初最看好的还是移动阅读，但做了一段时间后，发现阅读市场竞争非常激烈，联系到自己的爱好，便转了方向，做起有声读物。无标题_看图王

内容为王，站在“巨人”的肩膀上

阅文集团入股对懒人听书而言是一个非常好的转折点。阅文集团目前是腾讯控股的公司，是腾讯把腾讯文学和盛大文学合并成立的集团公司，背靠这样一个优势资源，懒人听书的内容体量变的非常丰富。

在阅文集团入股之前，懒人听书的版权很受限制，而现在更多正版独家优质的资源得以被高效利用，一些热门小说也都独家放到了懒人听书平台上。

当初没有合并时，懒人听书由盛大文学入股，盛大文学并入阅文集团时，懒人听书也跟着并入阅文集团，不仅如此，除了阅文集团的资源之外，懒人听书也会花大量资金去购买传统出版物，与出版商进行合作，并在其PUGC的平台签约优质的主播播音节目，“任何一款音频产品前期都是靠推广，一旦到了竞争格局比较稳定的时候，还是一个内容为王的时代，”宋斌解释道。

谈及核心竞争力，懒人听书与其他音频公司最大的区别是很少拿钱去推广，更注重产品本身内容质量的开发。

三足鼎立还是一统江湖？

上个月，商业信息服务平台易观智库做了一份中国移动音频市场调查报告，将懒人听书、喜马拉雅FM、蜻蜓FM作为主要对象，分析研究了移动音频市场现状、竞争格局发展趋势。

对于当前的音频产品竞争市场，宋斌认为目前的状况是大家都想争做上市第一家，尤其蜻蜓和喜马拉雅都在拆VIE架构，但其实现今的移动音频上市情况比较尴尬：一、国外的情况是资金对产品估价没有以前那么高。二、国内的情况是一旦进入C轮融资，一定要看收入盈利，没有收入的话国内很难接盘。

但宋斌认为现在市场竞争的现状未尝不是一件好事，因为大家都在经受着市场的考验。

如此的竞争下，是双方都想要提高市场份额的占比，以至数据引用非常武断，简单粗暴用名字来分类App的类别，认为FM结尾的就是移动音频，懒人听书便只能归类为有声读物 ，被排挤在外。 “最近这个行业口水战不断，懒人听书也被有意的排挤出去。”懒人听书创始人宋斌笑着对我谈到最近移动音频市场的发展情况。

宋斌认为这其中最大的区别并不在音乐分类里面，应该是音频除了音乐这一块统称为移动音频是比较合适的，这其中当然包括FM、有声读物等，都可以归为一类。“移动音频肯定避开不了听书这一块，虽然我们的名字叫做听书，但我们做的方向还是综合性平台，同样也有UGC的平台，大家在13年也都向综合平台发展。”宋斌说道。

勇于探索，趁你还有梦想

作为较早一代接触移动互联网人，宋斌在创立懒人听书公司之初，抓住了时机风口，关于公司的发展重心，他还是想从盈利模式上考虑。目前，移动音频行业处于一个探索的阶段，想要盈利还是跳不出广告这个圈子。

“未来还是靠广告，优质内容付费，广告是一个突点，现在还在慢慢积累经验，还是想要慢慢改变用户对移动音频广告的认知，在不降低用户体验的情况下做出盈利的点”。

面对创业，宋斌认为，目前创业圈，创业者自己造假，VC帮着造假的例子很多，但总的来说创业氛围还是非常好，可以多去尝试，这一波移动互联网也让他感觉创投基金非常多，“如果觉得自己有想法、有能力，大家可以大胆的去做，把握现在，我一路走下来，有辛苦、有过困惑，但总归来说，还是很快乐很较充实。”