为进一步推进财政内部控制建设，切实提高财政部门的风险防控能力和内部管理水平，南昌经开区财政局三措并举构建内部控制体系。

一是高度重视，强化组织领导。2016年3月22日成立了南昌经开区财政局内部控制委员会，由欧阳品正局长兼任主任，其他局领导兼任副主任的区财政局内部控制委员会(以下简称内控委)。内控委下设办公室(以下简称内控办)，内控办主任由分管财政监督的局领导担任。同时明确了内控办成员单位的职责分工和各单位的内部控制管理岗和联络员。

二是稳步推进，构建内控体系。按照《财政部关于加强财政内部控制工作的若干意见》要求，制定符合本单位实际情况、全面系统的内部控制基本制度，及严谨规范的专项风险内部控制办法。要求在2016年底前完成内部控制制度的建立和实施工作。

三是加强宣传，营造良好氛围。该局将加大宣传教育力度，深入推广内部控制理念，广泛宣传财政部门规范权力运行、严格内部控制的先进经验和典型做法，引导财政干部职工树立正确的权力观。同时，加强内部控制业务培训，使财政干部职工紧密结合工作实际，积极探索财政内部控制的特点和方法，让内部控制理念深入人心，为全面推进财政内部控制建设营造良好的内部环境和社会氛围。