平江县按照“一企一策”的思路，从内部管理、挖潜增收、资产保值增值等方面深化国有企业改革，着力推进供给侧结构性改革。2015年，全县纳入国资监管的5家国有企业无一亏损，实现利润总额1223万元，同比增长31%。

一是优化管理考核，推动经营责任“由虚变实”。 制定《平江县国有和国有控股企业经营业绩考核及企业负责人薪酬管理暂行办法》，从2010年开始，每年与企业签订责任状，实行企业经营业绩与企业负责人薪酬、提拔使用挂钩，有效增强了企业经营者的责任感和紧迫感;支持企业实施全员考核，增强了职工的主人翁意识。

二是启动国有资本经营预算，推进收入分配“由粗变精”。今年正式启动对自来水、水电发力、黄金、民爆、华腾汽运等5家企业的国有资本经营预算预算，分类确定利润上缴比例，统筹国有企业收益2082万元，进一步促进了企业收入分配的公平合理。

三是大力挖潜改造，实现经营业绩“由劣变优”。 持续开展联手帮扶企业行动，从要素保障、环境优化、项目争取等方面支持企业做大做强。县水力发电公司争取农村水电扩容增效资金2500万元、自筹资金1400多万元，对黄棠等水电站进行全面改造，目前装机已达24380万KW、年产电8000多万度，一举实现扭亏为盈。县自来水公司借水利建设东风推进城乡供水一体化，用水户发展到50000多户，利润增加到400多万元。

四是盘活闲置资产，促使国有资产“由呆变活”。依托国有资产信息化管理平台，对国有企业资产实行动态管理和依法依规处置。比如：华腾汽运公司去年对南江老汽车站进行公开拍卖，所筹资金全部用于新站建设，取得了经营条件改善、企业利润增加的双重效果。