一是加强领导，落实责任，确保工作有序开展。成立了整村推进项目建设领导小组，全面负责整村推进扶贫开发项目的组织领导，负责处理日常事务，协调解决工作中出现的各种问题，同时明确有关部门职责，落实责任人，签订责任书。

二是严格项目管理。整村推进项目从申报、审批到具体实施，严格按照国家相关政策法规和扶贫整村推进项目管理的相关规定，严格立项程序，加强项目建设全过程管理，负责组织有关业务部门实施好项目。对技术要求高，施工难度大，需招投标施工的项目，管理方和建设方要本着负责的态度，严格实行招投标制度，坚持工程质量监测和竣工验收制度，加强监督检查力度，确保项目的圆满完成。

三是加强资金管理。项目实施过程中，严格按照“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的要求，加强项目监管，确保项目建设质量。建立健全项目建设档案，完备项目建设资料，严格执行项目公告公示制、合同管理制、招投标制、政府采购制。严格按照《云南省财政扶贫资金管理暂行办法》管理使用资金，严格按照“一支笔”审批的拨款方式，认真执行资金报帐制和审计制，扶贫资金使用公示公告制，确保扶贫资金及时、足额拨付到位，严格专款专用，严禁挪用、拖欠、挤占和改变资金用途。筑牢上级、监察、审计部门、群众和社会舆论监督“五道防线”，最大限度地提高资金使用效益。

四是落实重建重管。加大宣传力度，改变以往重建轻管的认识，形成“乡、村、组”三级共管的良好态势。