为提高资金使用效益，加强绩效目标管理，金溪县财政局积极对项目资金进行绩效评价，采取多种措施，建立起绩效评价结果与财政预算挂钩机制，提高财政资金使用效益，推进预算绩效管理向纵深发展。

一、抓规范申报为起点。

为确保项目申报的信息质量，年初将原《金溪县财政投资项目启动审批表》废止，启用新的《金溪县财政项目绩效目标申报审批表》，明确要求预算单位根据项目实际情况，分别从产出指标、经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标、服务对象满意度指标等方面设定绩效指标，超30万专项资金全部进行绩效目标申报，报分管副县长、常务副县长签字审批。

二、抓指标分解为重点。

按照业务归口原则，对省厅考核市县局的绩效节点指标进行股室和人员分解，明确了指标承接部门、承担岗位和承担人，确保各部门、各岗位知悉绩效指标内容、完成时限和完成质量，同时，拟将一些重要的、全局性的工作纳入绩效指标，使绩效指标更加全面。

三、抓绩效管理突破点。

以项目绩效评价为突破点，不断扩大财政绩效目标和绩效评价范围，逐步做到多层次、全覆盖，“横向到边、纵向到底”，重点开展财政支出管理绩效综合评价，以财政支出管理绩效评价为突破点，促进财政部门合理确定保障范围，优化支出结构，提高管理水平，确保各项民生政策的落实，重点开展民生支出项目和企业使用财政性资金绩效评价。

四、抓绩效管理落脚点。

立足当前实际，注重长远规划，建立了定期督办、绩效评估、责任追究等一系列的绩效管理制度，确保财政绩效管理工作持续开展、深入推进，建立定期督办制，规定每个股室(单位)都要设置一名绩效管理联络员，具体负责股室(单位)的绩效管理工作，在上述基础上，金溪县财政局对绩效评价结果的跟踪正在同步进行，通过预算绩效评价体系形成的预算绩效评价结果，将分等级运用到下年度预算安排中，等级为较差的项目资金将在下一年度中被调减、整合或取消，确保财政资金效益最大化。

今年以来，截至目前对金额超过100万以上的上级专项资金普遍开展了自评，已收集整理自评报告10篇，对金额20万以上的本级专项资金开展了重点评价，其中通过财政局绩效评价中心评价项目2个，中介参与评价项目1个，绩效评价多种手段的综合运用，确保了评价结果的公平、公正、公开性和权威性。