一是完善法人治理结构。及时对县通达公司等3个县属国有企业的主要负责人、经理层、董事会、监事会等管理层人员14人重新提名确认，督促国有公司内部控制制度健全完善，确保运行有序，管理高效。

二是从管资产到管资本。通过解决政企分开、健全监督机制、优化结构等措施提高国有资本配置效率，县管3个国有公司已实现完全公司化运作，从实施政府重点项目和完善基础设施为主过渡到实现公司主营业务收入，以提升造血功能实现公司效益最大化。同时拟通过盘活利用全县行政事业单位固定资产、发行企业债券等方式，实现国有资本的投资运营。

三是加强国企日常监管。建立国企国有产权登记制度、企业国有资本台账管理，强化产权意识，严把资产处置关。拓宽企业财务预决算管理面，强化国有企业财务基础工作和监管力度。修订《忠县国有企业年度经营目标考核暂行办法》，建立适合不同企业的激励约束机制。理清出资人职责和监管权力，积极构建出资人权力清单和责任清单。

四是规范管理重要资源。开展县域矿产资源、市政公共资源、河流水域资源及国有企业资产等重要公共资源基本情况调查摸底，拟定收益管理制度，启动有偿出让和使用工作，在国有资产保值增值的基础上实现财政收入的最大化。