为适应电商对实体商业的影响，我省商贸流通企业迎难而上，创新经营，加快企业转型升级，在困境中赢得发展。

一是明确市场定位。辽宁兴隆大家庭围绕“名品折扣中心”的商业定位，创新经营，在国际名品区，建造复古典雅的室内街区，引进50余个国际一线、二线品牌，加上1000余个国内热销品牌，形成了鲜明的特色。同时通过线上线下融合、模式创新、自采自营、购物体验、微信商城等多种营销形式开拓市场。

二是线上线下融合发展。沈阳苏宁云商销售有限公司通过与第三方合作建立网络零售平台，加快打造实体店、网上商城、移动端的全渠道经营模式，2015年网络销售额达到7.16亿元，占全年销售额的44%，其中来源于移动端的销售占网络零售总额的30%;今年1至5月份，企业网络销售额达到6.4亿元，同比增长139.3%，占整个销售额的32%。

三是大力发展连锁经营。沈阳佳美隆跳蚤市场连锁有限公司通过完善物流配送、网上交易、微信平台营销等功能，大力发展社区连锁便利店，为社区居民提供便捷服务，赢得了市场，塑造了品牌。辽宁金社裕农供销集团有限公司依托盘锦市全市行政村，已累计建设300余家连锁超市，目前正在积极打造城市社区连锁便利店。

四是降低流通成本。辽宁金社裕农供销集团有限公司总部共有配送中心2个，乡镇商贸中心2个，农产品基地8个，已建立以公司配送中心为支撑的县、乡、村多级配送模式，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络。沈阳苏宁云商销售有限公司推广供应链管理、统一配送等现代企业管理理念，公司已建设配送中心2处，总库容52万立方米，年配送额达到5000万元，物流成本占总销售额的4%。

五是加大自营商品比例。许多商贸流通企业以单一出租柜台向自主经营转变。2015年，沈阳大润发商业有限公司自营商品占总销售额的比例达到了95%。盘锦大商集团抓住中澳两国正式签署自由贸易协定这一契机，开启“天然饲养、建港通航、活牛进口、专业屠宰、交易配送、鲜肉专卖以及牛排餐饮连锁”的全产业链运营模式，扩大了自营产品比重，提高了企业竞争力。