一是建好“一”支队伍。成立局扶贫工作领导小组，选派政治素质好、宗旨意识强、吃苦耐劳、组织协调能力强、有农村工作经验的人员组建工作队，派驻2名机关干部，任贫困村第一书记和扶贫工作队队长。

二是创新“二”个载体。以PPP模式和实施政府购买社会服务为载体，吸引社会资本参与贫困地区基础设施和社会事业等建设，有序引导社会力量参与扶贫开发。同时加大资金整合力度，统筹项目安排，已安排脱贫项目资金56216万元。

三是完善“三”个机制。完善履职尽责机制、干部监督机制和党员干部调研机制，深入开展调查、准确制订方案，派驻到村的干部每月填报工作日志，保证2/3以上的时间驻村。加大对驻村干部到岗情况的抽查力度，目前主要领导到村调研指导9次， “第一书记”每月驻村工作20天以上。

四是着力“四”个驱动。以新村建设为“着力点”撬动、路网建设为“牵引线”拉动、产业发展为“示范片”带动、精准政策为“保障面”推动，形成“点-线-片-面”合力推动的格局，帮助中心村引进项目资金954.8万元。

五是落实“五”个精准。扶持对象精准，扶贫项目精准，资金使用精准，扶贫措施精准，脱贫成效精准。48名机关干部与中心村、渔池村、大云村、张永村的140户贫困户结成对子，到位帮扶资金5.68万元。