一、实行“三项制度”助推驻村工作。一是建立定期议帮制度，局长为第一召集人，驻村工作队队长为第二召集人，每月召开一次议帮会议，分解任务，落实责任，研究措施。二是建立驻村工作队、平安乡、咏梧村联席会议制度，不定期召开联席会议，共商脱贫大计。三是严格驻村捆绑制度，咏梧村不脱贫驻村工作队不脱钩。

二、坚持“三子连心”帮扶贫困户。一是结对子，局里10名干部职工与咏梧39户贫困户结成“亲戚”，实施对口帮扶，其中5个实职局领导对口帮扶咏梧村25户贫困户。二是出点子，帮扶人经常深入对口帮扶户中详细了解情况，针对结对贫困户的实际情况，帮助量身定制发展措施。三是想法子，为了帮助对口帮扶户落实好发展规划，积极帮助协调解决相关问题，尽最大努力给予支持，今年7—8月，为咏梧村39户贫困户每户送去一头仔猪，并承诺帮助销售商品猪及猪肉，仅此一项每户就能增收2000元以上，对该村养殖业的发展将会起到极大的带动作用。

三、确保“三个到位”促进工作落实。一是分解到位，驻村工作任务到人、责任到人、考核到人。二是督查到位，每月对驻村工作进行一次督查、一次通报。三是考评到位，制定出台《扶贫工作考核办法》，凡是对口帮扶工作不到位，所对口帮扶的贫困户在检查验收时未达到脱贫标准而影响整村脱贫的，追究对口帮扶人责任。对驻村工作队队员实行百分制考核办法，采取工作队长、村支两委实职工干部、随意抽查10户贫困户评分，分值分别为20、30、50分，得分在90分以上的为“优”，80分—90分的为“良”，80分以下的为“差”。