近年来，为加强基层财政管理，夯实财政基础，针对乡镇财政所暴露出的管理能力不足等问题，吴兴区财政局采取针对性措施，打基础、补短板，提升财政管理水平。

一是补“人手短板”。乡镇财政所一直存在人手不足、人员结构老化、知识更新缓慢、能力提升不足等问题，为加强力量，通过公开招聘，输送一批乡镇财政所工作人员，同时加强对乡镇财政干部业务培训，制定培训计划，建立起富有财政特色、富有生机和活力的干部教育培训机制，逐步优化乡镇财政人员的知识结构，及时给基层人员“充电”。

二是补“体制短板”。根据当前乡镇财政的特点，科学定位乡镇财政职能，调整完善乡镇财政管理体制，合理划分区乡两级事权与财权，做到事权与财权相结合，责权利相统一，积极扩大乡镇事权范围，凡不应由乡镇办的事，不得由乡镇来承担，严禁向乡镇转嫁任何财政负担，最大限度照顾乡镇财政利益，使乡镇财政具有能够保障财权正常运转所必需的支出。

三是补“监督短板”。扩大乡镇财政资金监管范围，凡涉及到乡镇农业、林业、水利、教育、畜牧等资金要全部将财政资金拨付乡镇，充分发挥乡镇财政就近监管的职能，逐步建立乡镇财政资金立体式的监管体系。赋予乡镇财政更多的资金监管权利，乡镇财政要从项目的论证、立项、申报，到资金的拨付、工程的验收、跟踪问效等进行全程监管，确保事前了解项目内容，事中跟踪项目实施进度和资金使用情况，事后了解项目完成情况及社会效益，并及时发现并纠正专项资金使用过程中存在的问题，确保上级资金用到实处。