2016年，南昌经开区经历了“三区合并”，赣江新区设立等重大事件，辖区也迎来重大发展机遇，也对新形势下的财政工作提出更高要求。经开区财政局六措并举提高财政管理水平，力争为政府当好家、理好财、做好参谋。

一是推进完善预算管理。按照上级深入推进预算公开的要求，2016年继续将所有预算单位的部门预、决算、“三公”经费预算、以及财政总决算通过政府门户网站向社会公开;继续完善基本支出预算、项目支出预算的编制方式，完善“三公经费”的编制，建立完善的事前、事中、事后管理监控机制。

二是继续盘活“沉睡”资金。该局将盘活财政存量资金作为当前财税体制改革重要内容，多措并举不断加大财政资金统筹力度，盘活各领域“沉睡”的财政资金，主要用于优先保障民生支出、促发展，有效减轻了财政预算安排压力。

三是推进监督检查工作。启动和实施了“加强财政内部控制制度建设”工作，成立了由局长为主任、其他班子成员为副主任的内部控制委员会，明确了责任。开展了“小金库”治理、财政监督检查、民生资金检查等一系列卓有成效的财政监督工作，有力地规范了财政资金的使用。

四是加强投资评审管理。该局制定并经区管委会审议通过了《南昌经济技术开发区投资建设项目竣工结算审核二审管理办法(试行)》，并在全区推行。1-10月全区审结政府投资工程预、结算项目141个，送审金额88999万元，审定金额78499万元，审减金额10500万元，审减率11.8%。

五是做好“三公”经费管控。为进一步规范了严格财经纪律、厉行勤俭节约、反对铺张浪费，该区出台一系列规章制度。在“三公经费”问题上守住纪律底线，不碰法律红线，督促各预算单位“三公经费”公开，增加政府透明度，确保“三公经费”只减不增。

六是加强政府采购管理。不断加大政府采购项目覆盖面，增强政府采购意识，规范政府采购程序。全面推广电子化政府采购管理平台，形成了全流程操作电子化、全过程监控网络化、全覆盖上下一体化的政府采购管理和交易体系。