野蛮人谋求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至让原本兴旺发达的企业一蹶不振。而信使，则是给困境中的实业带来信心与活力，通过金融、移动互联网、产业升维等复杂协调的方法，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。

资本别做野蛮人，要做门口的信使

最近一段时间，市场中的一系列举牌、杠杆收购行为令到“门口的野蛮人”成为中国的财经热词，中国很多优秀企业成为捕猎的对象。我查过标准解释，是指“那些不怀好意的收购者”。典故出自罗马帝国被蛮族攻陷的一段历史，大意是“疯牛闯进瓷器店”，或者用网上更接地气的说法“好白菜被猪拱了”。

资本不应该做门口的野蛮人，而要做门口的信使。雪松是靠实业起家，在我们的企业文化愿景中，最核心的一条就是，“创造价值而不是毁灭价值应该成为检验企业行为的唯一标准”。对于资本而言，要创造价值，而不是毁灭价值，这是“信使”与“野蛮人”最根本的区别。

野蛮人谋求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至让原本兴旺发达的企业一蹶不振。野蛮人所带来的唯一结果就是实体经济进一步的空心化。而信使，则是给困境中的实业带来信心与活力，通过金融、移动互联网、产业升维等复杂协调的方法，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。

当然，不是一切资本都是野蛮人，但一些野蛮人的行为却有可能让社会对所有的资本都抱有偏见。这实际上与我们的文化传统有一定关系。比如人们常说“商场如战场”，其实只是一种偏见。商业的本质是交易，平等交换，各取所需。战争则是你死我活，胜方予取予求，败者忍屈受辱。两者相提并论，“商业”就有些被污名化了。同样，企业并购确实会有控制权之争，不是一团和气，但没人拿刀剑架在对方脖子上，“你情我愿”、“价高者得”对买方卖方都公平。最为重要的是，要公平作战，而不要暗箭伤人。而使用到杠杆，甚至把投资风险转嫁在并不知情的广大投资人身上，则无疑是令人不齿的。

最近，雪松完成今年A股市场迄今为止最大一笔股权交易，控股了一家上市公司。未来我们还会有更多的动作，目的很单纯，就是持续推动旗下各个优势产业积极对接资本市场。

我以前在雪松的战略报告中专门向全体中高管强调过，我们永远要对自己的国家充满信心，永远不要做空自己国家的经济。国家是我们的立足之本，倾巢之下，岂有完卵，这是我们中国企业、企业家的信念之本、动力之源。而野蛮人的行为，就是在破坏我们的商业生态。所以，雪松永远不会做野蛮人。

我们是信使。我们重估企业内在价值，通过博弈出价释放市场信号，令人们接受新的合理估值。我们会给实业带来好消息：企业的价值不再被低估了，股东的利益将获得尊重与提升。另外宏观层面上，我们要传递的信息是：中国已经到了告别“实业空心化”的时候，本土的实业资本崛起，将调大实业增长的阀门。