同时，对于不尊重资本的人来说，我们也带来坏消息。有人说，客户第一，员工第二，股东第三。我们的看法不同：不管大股东小股民，股东永远是第一，客户第二，员工第三。同时，我们会让我们的优秀员工成为股东。

今年雪松引起了社会的广泛关注。首先，我们的理念获得了很多财经达人的认可，实业为本、重构价值、敢做少数派，这些都成为了我们的标签。其次，我们的产业布局、在资本市场上的行动，被媒体越来越多地放在聚光灯下。

当众多企业深陷“实业金融化”不可自拔时，我们“以金融守实业”的路径俨然成了颠覆，很多人对我们产生兴趣，是想看看这条少人走的路到底是否行得通。

未来的局面是什么，谁也不好说。多年前巴菲特坚称不碰“资金需求无止境的生意”，何曾料到他现在青睐的恰恰是这类股票。

我们只能清点当下，勉励自己。2016年最具意义的事情是：我们基本完成了产业布局，而且我们迈出了资本市场第一步。2017年我们将力争跨入世界500强的行列。所以还是那句话：做对了就有精彩，厚积了才能薄发。

此外，令人感到欣喜的是，雪松产业投资的眼光和能力得到了验证。我们花了48亿控股了山东齐翔腾达。未来我们将为这个优秀的上市公司注入更大的活力。我们有理由相信，齐翔腾达在雪松控股入主之后，将在营收和利润上取得飞跃。我们有信心在未来几年，齐翔腾达将成为从原油到碳四贯穿全产业链的世界级企业，而我们通过优化产业运营也将得到丰厚回报。

2017年，我们的任务是“坚定地执行”。我们的目标不变，迈向“三个万亿”，万亿销售额、万亿资产、万亿市值。我们的区域布局不变，落子上海之后，将再度升级深圳的办公模式，进驻平安国际金融中心，对接当地的人才资源与资本资源，为消费者和中小企业提供新兴服务和金融服务。我们的企业精神不变，做“少数派”， 不当跟风客，既然已探索出雪松式的发展模式，可以再勇敢精进一点，并愿意为这一份孤胆独行付出代价。。

今年全球局势很不寻常，“黑天鹅”事件频出，都能上演“黑天鹅湖”了，很多事件中牌面不占优的却能逆袭翻盘。这其实预示着一场大变革的来临!经济复苏恐怕是大概率事件。当然，我们虽然有理由乐观，倒也不必去等别人开惊喜派对。我们唯一应该做的，就是时刻准备着，让所有的价值创造者——也包括雪松自身，成为下一场狂欢派对的主人，给每位到来的大小投资者带来惊喜。

(本文作者介绍：雪松控股集团创始人、董事局主席)