《武林风》寻找独家运营合作伙伴的事项于近日尘埃落定，千钧体育从众多竞争者中脱颖而出，实现与这款老牌搏击赛事的强强联手。

自2014年以来，国内商业搏击市场风起云涌，诞生了一批新兴赛事品牌。作为持续发展了14年的老牌赛事，《武林风》面临来自于市场的强大竞争压力，促使其积极求变，寻找合适的运营方，推动市场化转型。

在此之前，有关《武林风》联手千钧体育的消息已经甚嚣尘上，各方对此均有所预期。对于二者来讲，联手已经不再是新闻，关键在于，能够形成怎样的化学反应，在竞争中主动创新，重塑市场格局。

毕竟，市场化并不意味着就一定能够成功运营。2014年后兴起的诸多搏击赛事，都还没有真正解决商业化的课题，《武林风》在走向市场后势必将面临同样的挑战，这也对千钧体育的运营能力提出极高的要求。

只有在商业模式上做出重大创新，才有可能改变“搏击赛事普遍不赚钱”的现状！

放眼全球，搏击类的赛事是能够赚钱的。不仅能够赚钱，还可以赚大钱。

熟悉国际体育的朋友对2015年的“梅威瑟-帕奎奥”之战，以及2017年的“梅威瑟-康纳”之战一定不会感到陌生。两场比赛创造了超过10亿美元的商业价值，可谓“一拳万金”。

为什么拳击擂台上的赛事这么值钱，而自由搏击却普遍难赚钱？这样的冰火两重天，既与欧美市场深厚的拳击文化有关，也和拳击行业的生态密不可分。

关键在于，梅威瑟与帕奎奥/康纳首先是各自赛事组织的金腰带拥有者，是实力经过验证、代表人类体能巅峰的顶级IP。而顶级IP之间的“火星撞地球”，自然能够吸引广泛关注，并创造巨量的商业价值。

反观自由搏击，由于缺少权威的赛制，运动员的竞技水平难以被各方认可，在吸引关注及创造商业价值方面自然落在了后头。

事实上，自由搏击领域也不是没有做出高价值的拳赛，比如一龙-播求、一龙-西提猜等；但比起拳击，这个领域的顶级IP还是太少，同时缺乏成熟的体系，能够源源不断“孵化”出更多IP，并让这些顶级IP之间的对抗成为常态。

知晓问题所在，便可对症下药。

对于千钧体育来讲，联手《武林风》后至关重要的，便是创造出能够源源不断“孵化”搏击IP的赛制，并且大力开拓后端的商业市场。

在这一过程中，《武林风》14年发展历史所沉淀下来的IP强度便显得至关重要了。

一方面，千钧体育可以借助《武林风》既有的影响力，形成对高水平运动员市场的垄断；另一方面，《武林风》原有的合作伙伴可以帮助千钧体育大幅降低办赛成本，从而为权威赛制的落地提供坚实的支撑。

据了解，千钧体育已经成立联盟公司，大规模签约自由搏击市场上的职业俱乐部及高水平运动员，并在全国超过16个省份部署省级代理，承接赛事落地。

在初步完成国内市场整合的同时，千钧体育的目光更是放到了国际上。

体育原本就是一个高度国际化的市场，只有做出全球最顶级的赛制，才能最大程度攫取这一领域的商业价值。有趣的是，国际市场格局也为《武林风》和千钧体育留下了创造全球顶级赛制的机遇窗口期。

相比于拳击有四大拳击组织（WBA、WBC、WBO、IBF），综合格斗有UFC，自由搏击在世界范围内并没有足够权威的赛事。曾经的日本K-1一度接近这个目标，遗憾的是，最终在金融危机的冲击下功亏一篑。

而现在，打造全球权威赛制的机会，已经摆在了《武林风》、千钧体育及其合作伙伴面前。

这一方面，《武林风》与千钧体育已经做好了充分的准备。

与其他赛事品牌力推海外版权不同，《武林风》和千钧体育采取了“引进来”的策略，希望借助对中国市场的垄断，以市场换资源，将国际各主流赛事组织包括GLORY、K-1、KRUSH、TOP KING、ACB、S1等引入国内，借助和各国际赛事品牌搭建赛事联盟，加强对国际一流选手的控制力，为最终落成全球顶级与权威赛制做好铺垫。

借助这些国际与国内的资源，据悉，《武林风》与千钧体育将在2018年开展两个赛季、四个赛事级别（S、A、B、C），共计220场比赛，其中包括汇聚全球顶级巨星的重磅职业联赛，形成从业余到职业、从国内到国际的权威赛制，“孵化”出一批具备知名度和商业价值的自由搏击IP。

当手握大量顶级IP，下一步的商业化自然水到渠成——向拳击学习，组织各种“火星撞地球”式的商业赛，将绝大多数的商业开发落在极具观赏性的顶级商业赛上。唯有如此，从根本上颠覆自由搏击领域的行业生态，才有可能像拳击一样“一拳万金”。

说到更要做到。理想很丰满，现实还需拭目以待。