为贯彻落实业主对灾后恢复重建项目建设目标与要求，2月21日，路通公司总经理郭孟涛、副总经理马国强、总工程师李子云及工程管理部一行，在工程分公司经理张宏伟、副经理陆庆宇、牛俊锋以及项目经理的陪同下，对郑州市农村公路灾后恢复重建项目进行检查指导。

郭总一行察看了工地现场施工情况，听取了各项目经理关于工程建设情况的介绍后，在施工现场召开了临时会议，对项目经理汇报的施工现场出现的问题及施工中遇到的困难，进行现场解决。会议敲定了处理、解决问题的方案及完成的时间节点，要求各项目部在下一步工作中，重点从安全、质量、进度等方面着手，由工程管理部负责监督落实。

01安全是保障

(相关资料图)

项目部要加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，同时要加大对工地现场的安全巡查和督导力度，及时发现和消除安全隐患，加强整改速度，确保安全生产“零事故”。

02质量是形象

质量方面从思想上要转变，提高重视程度，需要对施工协作队伍在施工时就要有质量要求，现场负责人要严格把关，发现问题立即整改，对已完工项目要逐一排查，避免质量漏洞。不能让质量问题出现苗头、有所遗留，坚决做到工程质量“零缺陷”。

03施工进度是风貌

一方面是要抓住当前施工最有利的时节，以时不我待的工作干劲和只争朝夕的责任感，确保项目建设顺利推进。各项目部要按照倒排工期的节点，对施工班组进行严格把控，片区负责人要对所在片区的整体项目进行合理安排，时刻注意滞后或存在问题，对无法满足施工要求的队伍果断要求退场,避免延误工期。要求工程管理部每周对各项目施工重点区域进行抽查，发现进度落后及时通报确保工程如期完工。另一方面在紧抓质量和安全的前提下，争取创造出更大的效益，对合理范围内的变更要提前准备，捋清思路，制定时间节点，做好变更台账将责任落实到人。

召开现场临时会议

稿件来源：机关工程部、工程分公司

责任编辑：党委办公室