无人机巡检后系统自动预警、数字员工上岗成倍提升工作效率……除此之外，众多国有企业还在积极开展关键核心技术攻关，聚焦核心电子元器件、工业软件等关键领域，加快5G光收发芯片、国产BIM软件平台等技术的突破和应用。近年来，国资央企数字化转型广受关注。那么，当前国资央企转型成果如何，存在哪些阻碍，未来发展重点在哪些领域？

业内人士指出，国有企业在数字化设施建设方面取得了一定成果，提高了生产效率、提升了产品竞争力，但仍然存在需进一步提质增效的地方。未来仍需攻坚克难、加大投入，同时还要做好风险防控，保障数据安全。

数字化成为企业生存发展的“基础设施”

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“系统预警，高压线下有人违规烧火。”近日，国网浙江电力绍兴供电公司诸暨浣纱集控站通过“输电监控+远程定位+系统反馈+人工核实”方式，在事件发生的前兆期，及时叫停村民高压线下违规烧火事件，避免了一起六级电网事故发生。

浣纱集控站通过“运检监”合一，使设备更智能，运行更安全。利用大数据3D建模、无人机站线巡航、输电线路远程智能监控以及站内摄像头拍摄回放，结合热成像图像识别等技术，浣纱集控站构建起“多角度、全覆盖、无盲点”的“立体”联合全自动智能巡检体系。每次巡视，系统后台都能第一时间自动生成“体检单”，反馈风险点。据测算，浣纱集控站以“分域管理、联合值守”的模式运行，在智能化设备的赋能下，可节省人力资源60%，提升工作效率30%。

近年来，随着企业数字化浪潮兴起，国资央企中的数字化运作、智能化管理等已不是稀奇事。例如，中核集团“上岗”的数字员工让人们看见了数字科技的力量。精准执行着一条条指令，制作财务账目报表……数字员工“周美翊”自2022年11月9日“上岗”以来，一直保持着超群的工作能力。它能轻松胜任12项业务，包括备用金催缴、进项税核验、预算报表等。经评测，“周美翊”工作效率相较传统模式提升840倍。数字人的加入，让一线财务员工充分释放精力，专注于更具创造性的工作。

国资委数据显示，2022年中央工业企业关键工序数控化率达到73%，传统产业数字化转型提速加档。中央企业加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，已经成立数字科技类公司近500家，加快产业新旧更迭和动能转换。强化融通发展，充分发挥5G等7个中央企业创新联合体行业龙头作用，汇聚央企60多家、高等院所和民企近200家，深化项目合作300余个，营造了良好的生态。

“数字化已经成为提升管理效能、实现企业管理和经营目标的重要抓手。”知本咨询国企改革专家张军说，数字化转型先行企业的成功经验证明，数字化可以有效提升全链路运营效率，不仅能在常规经营层面助力企业降本、增效、提质，更能在追踪需求、敏捷创新、柔性供给等创新层面发挥决定性作用。

国企改革专家刘兴国认为，从目前情况看，国有企业在数字化设施建设方面已取得一定成果，其在提高生产效率、提升产品竞争力等方面效果明显。今后，企业一方面要继续抓好数字化转型的设施建设，另一方面，也要实实在在做好数字化设施的有效利用，使其真正发挥作用。

张军认为，数字化转型从本质上讲，绝不是改革任务，而是企业生存发展的“基础设施”，是国有企业经营能力提升的必备工具，需要服务于企业的发展目标。

近日，金蝶集团发布的《国资企业数字化转型白皮书2023》指出，当下，我国经济发展进入新常态，国资企业面临机遇与挑战并存的局面。在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国资企业应当主动把握数字经济发展机遇，结合自身业务特性和优势，通过数字化与行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合，占领先机，成为推动数字化智能化升级的“排头兵”。

国有企业数字化转型仍在路上 存在哪些阻碍？

事实上，早在2020年8月，国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就提出，要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。包括建设基础数字技术平台，构建数据治理体系，推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，加快新型基础设施建设，加快关键核心技术攻关等等。

近年来，中央企业数字化转型有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。如国家电投计划到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。中国电信将加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

《国资企业数字化转型白皮书2023》指出，当前，绝大多数国资企业已开启数字化转型进程，但仍处于起步或初期转型阶段。企业内部存在较大认识分歧、无法找到数字技术与业务融合的切入点、组织内部协同困难且难以打破原有部门边界和利益壁垒，成为企业内部数字化转型的主要阻碍。

业内人士指出，虽然当前国有企业数字化转型取得一定成绩，但仍存在进一步提质增效的地方。如数字化转型未能充分与企业战略发展和具体管理相结合；一些企业数字化转型前瞻布局有缺失；不少企业数字化转型聚焦于提升业务的规范性和运行效率，仅有极少数企业聚焦于加速产品和服务创新，培育数字业务，打造数字企业。

清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎指出，当前绝大多数国有企业的数字化推进工作主要围绕现有业务架构展开，聚焦现有业务体系和业务流程，尚不能很好地支持业务模式创新和跨组织协作创新。

需持续推进国有企业数字化转型

下一步，国资央企如何进一步提升数字化水平？

近日，国资委召开国资央企信息化工作推进会议。会议指出，要着力提高智能监管水平，全面推进国资央企云体系和大数据体系建设，持续健全完善信息化工作保障机制，在建设世界一流企业过程中，同步建成一流信息化能力，以“智慧国资、数字央企”建设，更好促进国资监管效能提升，加快推进国资央企高质量发展。

在此前的国新办新闻发布会上，国资委科技创新局负责人王晓亮介绍，下一步国资委将深入实施国有企业数字化转型行动计划，加强数字技术攻关，深化数字技术与生产经营融合，进一步加快传统产业转型升级和新兴产业培育，充分发挥国有经济战略支撑作用，为数字中国建设做出更大贡献。

《国资企业数字化转型白皮书2023》认为，国有企业数字化转型的推进是一项系统工程，企业要结合自身特点，重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，持续夯实企业数字化转型基础，为数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。

刘兴国认为，当前，国有企业进一步提升数字化转型，需要加大数字化技术研发投入，尤其是要针对关键卡脖子环节做好技术攻关，尽力将数字化关键技术掌握在自己手中。同时还需要做好风险防控，提升数字化软件、硬件安全保障能力，保障数据安全。