集团化办园，是推进教育优质均衡发展的重要抓手，也是近年来各地幼儿园普遍采取的发展模式。但在集团统一管理下，分园的发展也容易出现“复制粘贴”现象，缺乏园所文化内涵和活力。因此，在集团化办园模式下，彰显分园特色极为重要。

我园有近70年的历史，2000年与县城近郊的富裕村合作，首开当地公办园办分园先河，现已成为拥有5个园区的教育集团。为最大限度发挥各分园优势，彰显办园特色，自创建起，集团就实施了“1+X”管理模式。“1”是集团理念、制度、课程、评价管理一致，“X”是5个园区发展个性化。我们尤其注重挖掘社区资源、园区本身的资源，并抓住区域对园所发展的定位，为各分园找到适宜的发展道路。

挖掘社区资源，拓展学习空间

社区环境是重要的教育资源，幼儿园是依存社区而发展的，社区的特点一定程度上决定了幼儿园的发展样态。充分挖掘社区的资源，如社区文化、环境、人力资源等，将幼儿园课程与社区资源紧密联系，拓展幼儿生活和学习空间，是办园者必须考虑的问题。

(资料图)

红旗幼教集团的5个园区坐落在嵊州城区的不同区域，各自依托社区不同的资源优势，并结合园所实际，开辟了个性化发展道路。其中，东郭园区就是充分挖掘利用社区资源的缩影。

东郭园区地处城郊接合部，校园围墙外有一大片田地，田野上有各种蔬菜瓜果，郁郁葱葱一派生机。结合陈鹤琴先生“大自然、大社会都是活教材”的理念，东郭园区利用地域优势，开展“围墙外的学习”田野课程。我们先与田地所在村的书记联系，阐述田野课程理念，提出需要社区提供的支持。书记把离幼儿园最近的一块约1.5亩的土地给我们无偿使用。有了这块地，幼儿园开展了种植活动。

种植活动让教师又喜又忧，喜的是土地是最天然的学习场，孩子们的许多梦想、猜想、惊喜都将在这片土地上诞生。忧的是种植活动离孩子已有经验太远。于是，各班聘请了村里有经验的长辈担任“种植顾问”，并咨询了什么季节种什么蔬菜，对种下去的蔬菜该怎么养护。

与此同时，教师追随孩子们的兴趣开展了大量的学习：选种、播种、管理、采摘、品尝。在这个过程中，种子发芽及秧苗分插，让孩子们对选秧有了了解。为蔬菜搭大棚的过程中，许多关于测量、计算的知识让孩子们惊讶又欣喜。品尝与买卖活动，让孩子们真切感受到了劳动的快乐。

围墙外的学习打破了幼儿园空间的局限，将课程延伸到了社区。师幼在自然中开展探索、学习、记录，使幼儿园和社区之间的围墙从有形变成了无形。

盘活园区资源，开展特色活动

园区现有的环境、设施设备等资源，是幼儿园发展的现实条件。在集团化办园过程中，充分利用各分园的特点与优势，盘活园区资源，开展有针对性的活动，是凸显办园特色的有效路径。

在集团的5个园中，雅致园区的户外环境得天独厚。操场宽阔，草地面积广，且充满设计感，有沙池、水池、山坡、各类小道、多种玩具，是开展户外运动的最佳场所。

负责雅致园区的副园长研究户外体育锻炼多年，也在园区开展了多年户外运动实践，积累了丰富经验。为此，我们将安吉游戏精神与该园户外活动融合，安吉游戏在雅致园区园本化落地。

在打造和实践自然野趣的“安吉游戏场”过程中，教师们根据雅致园区的实际条件，在游戏空间、游戏时间、游戏材料上作出了较大的调整。比如，拆除和改变玩法固定的大型玩具，投放大量可移动、可自行组合的材料，支持幼儿开展多样化的游戏。

在游戏中，“投入、冒险、喜悦、反思、爱”这五个关键词在孩子们身上展现得淋漓尽致。以梯子、木板、木箱、垫子、滚筒为主要材料，孩子们搭建房车、救护车。孩子们还利用不同材质、不同厚薄、不同大小的垫子，建造房子做屋顶，和皮球组合成按摩床……

在每天的“游戏故事”环节，幼儿通过绘画的方式，对游戏经历进行回顾、反思。教师借助在游戏现场拍摄的照片和视频，找到幼儿在游戏中出现的问题，探索解决办法，持续开展深度游戏。

立足园所定位，开辟发展新路

从小处看，一所幼儿园主要服务社区，但从大处看，幼儿园还往往要服务区域发展。因此，在集团化背景下，区域对一所幼儿园的定位，也是分园得以彰显自身特色、获得发展的良机。

2020年，集团的第五个园区城北园落成，园区定位是以“小托为主”，打造小年龄保教中心。聚焦2021年两会中的托育热点话题，我们提出“医教融合”理念，探索托育新路径。在市教体局和卫健委的统筹下，我们与嵊州市妇幼保健医院跨界合作，将卫生系统与教育系统紧密结合起来，开展“医教融合”托育课程。

首先，优势共享。将儿科医生请进来开展保教业务培训，教师走进医院开展养育小组服务。

其次，云上共建。在互联网模式下实现幼儿健康状态跟踪，建立照护服务“家长群”，实现线上线下优化服务；通过对托班幼儿生长状况的长期监测，实现幼儿在园四年的数据跟踪、对比，定期开展“健康打卡”活动。

再其次，科学共育。结对医生为托班幼儿进行专业的发展体质监测及评估，为教师、家长解读幼儿的体检报告，医生和教师合力为家长提供养育指南。通过医生来园指导、义务门诊等方式，医生、教师联合为家长提供“二对一”专业解答，帮助家长获得科学养护知识。

最后，课程共创。发挥结对资源、家长资源优势，让医生和家长参与到课程建设中来。将原有活动按主题进行分类梳理改编，编制红旗园本特色的“医教融合”托班课程。

如今，“医教融合”已成为城北园区最大的办园优势，我们形成了红旗特色的托育保教新模式。

我园探索集团化管理已经有12个年头了，12年间，我们坚持协调集团化“大同”管理和园区个性化发展。各园区在成立初期，集团化管理助其快速、高标准踏上发展之路。历经两至三年的入轨期，分园慢慢梳理出各自的资源优势，开启特色发展之路。各园区的特色化研究让课程更适合本园区孩子，也为集团发展注入了不竭动力。

（作者系浙江省嵊州市红旗幼教集团总园长）

《中国教育报》2022年06月12日第2版

作者：裘海燕