在学前教育领域，我已经耕耘了十三载。与很多把一生都奉献给学前教育的前辈相比，这个时间不算长，但也十分有意义，因为我经历了“三重跨越”：从小学校长跨界担任幼儿园园长，从学前教育“门外汉”蜕变为行业“领头雁”，从一个人担当到带动一群人点燃梦想。

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跨界伊始：脚踏实地走出坦途

2009年8月，我所在的周巷镇万安小学撤并，我接任该镇幼教干部一职，面临着多重挑战。

一方面，作为全市学前教育第一轮行动计划的主要目标，“提高办学标准”被放在了第一位，要求加快实施幼儿园等级创建工程；另一方面，我刚跨界进入学前教育领域，幼教的一切对我这位“新人”而言都十分陌生。

“我认为等级创建是要以创促进，以评促长。”这是我在推进第一轮行动计划时的思路。为此，我创新推出了帮扶共同体，镇内的优质园送专家入驻结对幼儿园，发挥先进带动作用，“手把手”教、“手牵手”改，抓好创建的每个细节。在这个过程中，我制定出一套资料台账的创建模板，高效、精准、可复制。这套“组合拳”打出了成效：三年间，周巷镇全镇22所幼儿园中，有20所上等级，等级创建在全市领先。

第二轮行动计划要求坚决清理整顿无证幼儿园。作为人口密集的大镇，周巷镇最多时拥有21所无证幼儿园，清理整顿工作的难度可想而知。

对幼儿园，我将心比心，帮助园方解决难题；对家长，我温和安抚，不止一次上门将保教费退回；对孩子，我尽心尽责，无偿安排“被退学”孩子就近入园。而对于个别无证幼儿园负责人的无理取闹和过激手段，我自始至终本着公正公平公开的原则，不回避，不妥协，不退让，最终圆满完成了这项工作。

渐入佳境：精益求精打造品牌

2019年，周巷镇中心幼儿园园长一职空缺，我再一次走上了新岗位。而此时，以“优化结构”为重点任务的第三轮行动计划也如火如荼地开始了，周巷镇着手对幼儿园进行“民转公”。

“民转公”，涉及方方面面，一开始，大家都抱着犹豫和观望的态度。由于经历了前两轮行动，我对各园知根知底，因此主动承担了前期工作中大量的核算和评估，参与了多次约谈和调查。我建议镇政府从公办园中选拔师德好、观念新、水平高、能力强的幼教骨干，直接任命派驻。我们立马推出了一系列培训、辅导、帮扶等方式，还带领中心园教师推行QIT管理项目，创造出了具有幼教特色的高效管理方法。

打造品质幼儿园——这是我的目标。如今，8个“民转公”幼儿园在教学、管理、收费等方面更加科学、规范、普惠，这也更利于幼儿园的稳定和孩子们的发展。“幼儿园的变化不仅我们家长看在眼里，孩子也能感受到，他说更喜欢去幼儿园了。”一位家长说。

卓越背后：坚强乐观笑对病魔

从进入幼教领域开始，我就深知自己只有比别人更加努力刻苦，才能弥补“半路出家”的差距，因此常常伏案工作到深夜。遇上工作攻坚期，更是不肯浪费一点时间。在无证园集中取缔阶段，我尾椎骨断裂，本该卧床休息，却每天带着用摩托车轮胎做的坐垫，坚守在工作第一线。

在工作重压下，2015年，我被确诊为乳腺癌。在住院手术和一年的化疗、放疗、靶向治疗期间，我仍心系工作。我不愿意让大家看到病魔带来的阴霾，相反，我的坚强乐观感染着身边的人，更点燃了一群人的梦想。

进入学前教育领域这些年，我对这份工作有着道不尽的爱。我就像是一粒小小的尘埃，但是大自然中的每一粒尘埃都有它存在的理由和价值，我能做的，就是做好分内事，提升办园质量，让家长满意、社会满意，让孩子健康成长！

《中国教育报》2022年07月31日第1版

作者：讲述人：浙江省慈溪市周巷镇教育办公室幼教干部、镇中心幼儿园党支部书记 吴晓丽