2020中国500强企业高峰论坛现场河南商报记者张郁/摄

对中国经济来说，2020注定是不平凡的一年。国内外形势复杂多变，新冠肺炎疫情的影响尚未摆脱，“双循环”新格局被屡屡提起……企业家们如何看待目前的形势?危机与变局中，如何借力智能升级、新基建等机遇扶摇直上?

2020中国500强企业高峰论坛的平行论坛上，业内大咖观点碰撞。

关键词：数字化转型

要靠研发创新主导价值创造关注中小企业的数字化转型

在谈及危机与变局中的企业发展时，华中科技大学管理学院二级教授、博士生导师田志龙特别提到企业如何通过打造品牌走出去，形成分配价值的能力。

在分享中，他谈及之前去香港的见闻时说：“各种商店里几乎看不到来自内地的品牌。如果我们的品牌走不出家门，主导价值的分配是很难的。因此，企业要举着我们的牌子走出去，要打出自己的品牌，才有可能有价值分配或支配的权利。”

田志龙认为，解决这些问题，首先需要有自主创新和自主知识产权，要有过硬、持久的产品质量，要有好的服务和信誉，“非常重要的一点是文化，通过品牌传递文化价值观，得到当地客户的认同。”

田志龙坦言，这个过程中将面临对方政策限制和缺乏当地社会认同的障碍。“有一个学术观点叫做大市场营销6P策略，也就是说在市场营销组合的4P之外，要先用2P把对方的市场大门打开。”其一通过贸易协议，其二是通过文化价值观获得当地社会的认同。

在浪潮集团的数字化板块中，面向企业的数字化转型称之为智慧企业。

“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛上，中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长何伟表示，今天我们更关注的是人与物、物与物之间的连接，在这个过程中可以看到工业互联网成为制造业数字化转型一个非常重要的路径。

浪潮集团副总裁魏代森认为，当前企业数字化转型已经从引导期进入成熟和推广期。而企业数字化转型，包含管控数字化、产业数字化、数字产业化三个层面。

何伟称，当前，数字经济中20%为数字产业化部分，80%来自产业数字化部分，而未来传统产业的数字化是数字经济发展的主攻方向。

他说，针对数字化转型，疫情使得原来经济层面不可行的场景变得可行，在疫情这一外部因素的推动下，数字化转型步入了加速的道路。

何伟表示，在数字化转型过程中，不仅仅要关注大企业，也应该看到中小企业单靠自身很难获取大企业所具备的优势，“怎么让中小企业享受到规模经济以及IT服务的赋能，对数字化转型更加重要。”

关键词：新基建

新基建助力智慧企业向高级进阶

中国经济走到了新一轮产业转型的风口——2020年5月份，新基建第一次被写入政府工作报告。其中明确指出，应该加强我国新基建的建设，发展新一代的信息网络、拓展5G应用、建设数据中心等。

新基建迅速成为各地区各行业和企业关注的热点。作为新基建的核心，数字新基建的发展更是被寄予厚望，数字新基建将为产业和数字发展注入新动力，成为促进新旧动能转换的重要杠杆和加速器。

中国企业联合会驻会副会长尹援平建议，有条件的头部企业和新兴企业要抓住新基建的战略机遇，加快突破新基建相关的核心技术、关键技术和卡脖子技术，为构建自主可控的国家基础设施做出贡献，为企业发展开辟新空间。

“对于传统企业而言，要主动顺应发展潮流，积极应对物联网、大数据、云计算、区块链等新技术改造企业的产品、工艺、运营、管理和服务，不断丰富新基建的应用场景，激发企业的内生动力。”尹援平说。

实际上，目前很多企业已经在新基建应用的道路上摸索多年。中铁建电气化局集团第一工程有限公司副总经理、中原区域指挥长孙克炎说，中国铁建电气化平台业务目前主要涉及高铁领域、地铁领域和高速公路等，在交通、新能源、智慧城市、超大空间的能源管理等领域有涉猎。

“我们在超大空间的领域融合创新取得了一些成果，目前在核心技术方面取得了比较核心的十项专利，目前在我们实际运营当中有一些案例，比如我们的洛阳地铁项目、龙门高铁站的龙门枢纽。”孙克炎说。

国电智深技术有限公司相关负责人张东明说：“我们做智慧化的企业有一个核心点是对于数据的一个处理，说到底就是对数据如何收集感知数据，如何把数据里面的信息和价值通过算法提炼出来，把提炼结果再反过来指导生产过程或者是运营管理过程。”

阿里巴巴从2016年开始将云计算、大数据、人工智能等带到工业企业，以解决企业的实际问题。阿里云数字产业产研部算法研发相关负责人邓超认为，在探索数字新基建的过程中不要担心发生错误，企业要大胆包容，相互理解。

关键词：人才生态体系

人才生态体系尤为重要，雇员制的未来可能是联盟制

谈及“双循环”新格局下的服务业发展，中国国际技术智力合作集团有限公司副总经理冯馨莹结合企业的探索和实践经验强调，人力发展是第一资源，发展要谈人才，要充分认识到搭载人才生态体系的重要性。

她说，传统用工关系正在发生根本性变化，构建以技术赋能的人力资源生态平台将会成为企业获取人才的关键渠道。

尤其是今年在疫情的影响下，用工需求迎来风口，一方面是国家出台政策，支持灵活就业发展，强调灵活就业对稳就业、保民生的重大意义。另一方面，越来越多的企业通过调整部分岗位的雇佣模式，合理调配人力资源，降低雇佣风险成本。

“未来人才对用人主体的依赖度将随着平台经济的快速发展降低，灵活用工强度会迎来快速发展的增长期。”冯馨莹认为，随着数字化技术的快速发展，企业的组织形态必将逐步向平台化转型，进而实现人才生态链的重新构造。

在平行论坛“圆桌”环节，谈及对新格局的建议和想法时，郑州时空隧道信息技术有限公司董事长乔松涛也表达了类似观点。

他说，他们的目标是将整个体系搬到线上，未来有一天公司员工可以在家里、小山沟、写字楼或是厨房里等，都能够随时办公。

“未必我们的企业一定是雇员制，它可能是联盟制，比如闲暇时间你帮我们做技术顾问，不用从别的企业离职，只要每天抽两个小时看一下就可以了，未来的组织一定是走向这种形式，更加万物可共享，万物可共帮，可以在更大的网络空间里面存在。”乔松涛这样认为。(河南商报首席记者张恒记者陈诗昂实习生吕珊)