10月30日，河南省政府国资委组织召开2020年第三季度省管竞争类企业经济运行工作会议。会议通报了前三季度省管企业经济运行情况，交流了工作经验，并针对当前形势变化，部署开展“决胜四季度、全力保目标”行动。省政府国资委主任李涛出席会议并讲话，省管竞争类企业总经理出席会议。

会议指出，今年以来，面对疫情影响和经济下行压力，省管企业在省委、省政府的领导下，认真贯彻中央“六稳”“六保”要求，坚定信心，迎难而上，统筹推进疫情防控、复工复产和生产经营，企业运行情况逐月好转，继5月份整体实现扭亏为盈后，6月份实现利润环比翻番。三季度以来，随着国内疫情防控取得重大成果，企业经营状况继续好转，月均实现利润超15万亿元;省管竞争类企业也于8月份实现整体扭亏为盈，三季度资产负债率下降1.3个百分点，省管企业顶梁柱的作用进一步彰显，主力军的形象进一步树立。

会议强调，四季度既是今年工作的收官季，又是明年工作的奠基季，既是“十三五”规划的盘点总结期，又是“十四五”规划的谋篇布局期，做好四季度生产经营工作意义重大。各企业要深入贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实中央“六稳”“六保”要求及省委“保”“稳”“进”“蓄”举措，加快融入国际国内双循环的新发展格局，深入开展“决胜四季度、全力保目标”行动，进一步提振精神，狠抓生产经营，确保实现全年目标，为“十三五”规划圆满收官奠定基础。一要抓住产销衔接这个根本，加快市场循环。拉紧国际产业链，按照中央的部署和要求，瞄准打造合作共赢的国际产业链，加速融入国际经济发展大格局，构建国际合作新优势。开辟国内新市场，以国际业务为主导的外向型企业要在开拓国内市场方面下更大的功夫;与高端进口产品竞争的企业要抢抓进口受阻留下的市场空间，努力实现进口替代，扩大市场主导权主动权;以国内市场为主的企业，要不断的调整优化产品结构，降低生产经营成本，全面提升竞争力。释放优势产能潜力，能源原材料企业要在确保安全生产的基础上，进一步深化改革、放权授权、完善机制，全面激发活力，打造竞争优势。建立现代流通体系，物资集团等企业要抓住国家加快现代流通体系建设的重要机遇，发挥在“四路协同”战略中的重要作用，积极进取、不断创新，加速融入国内大循环。二要抓住结构调整这个重点，推动资本循环。坚决“退”，牢固树立危机意识，下决心推动国有资本从产能过剩、低效无效领域和不具优势的非主业领域退出。各企业要加快制定退出计划，列出具体清单，确保按时完成退出目标。有序“减”，在完全竞争性领域积极引入各类社会资本，实现国有资本有序退出、更高收益，同时构建合理的股权结构和治理机制。加速“进”，加快向战略性前瞻性领域和公共服务领域布局，特别是要在构建国家创新体系、推进制造业强基补链上发挥重要作用，在医疗、康养、物流等领域也要大有作为。稳定“控”，在国防军工、粮食安全、能源资源保障等方面，要发挥国资国企战略支撑作用，努力做强做优河南粮投集团、中原石油天然气集团等相关行业的企业，切实扛稳粮食安全、能源安全责任。三要抓住改革创新这个关键，激活要素循环。盘活存量土地资源，抓紧盘点闲置的存量土地资源，结合企业深化改革、新兴产业发展等，积极探索盘活土地资源的新路径。激活劳动力人才资源，在建立市场化激励机制和薪酬体系等方面，要继续解放思想、大胆探索，进一步激发企业人才活力。优化配置金融资源，越是市场化程度高的企业，越需要注重金融资源支撑，要进一步强化资本意识和证券化思维，打造高水平的金融团队，最大化利用金融资源，进一步提高直接融资比例，优化信贷结构，降低融资成本。创新运用技术和数据资源，深入贯彻党的十九届五中全会精神，坚持创新核心地位，全力提高自主创新能力;加快推进省管企业数字化智能化转型，在研发、生产、管理等全流程发力，补齐发展短板，提高竞争力。四要抓住队伍建设这个要点，营造生态循环。落实习近平总书记重要讲话精神，切实提高“七种能力”，特别要提高科学决策能力，进一步明确党委会、董事会经理层的权责边界，制定企业“三重一大”清单，规范董事会决策程序;提高改革攻坚能力，确保实现新一轮国企改革三年行动的攻坚目标;提高抓落实能力，克服形式主义官僚主义作风，建立良好的政治生态。锤炼企业精神，不断培养创新意识，发扬团结精神，鼓起干劲、振奋精神，敢为人先、大胆实践，上下一心、团结一致，推动企业高质量发展。强化底线思维，始终紧绷安全生产这根弦，抓实抓细各项安全生产工作，坚决守住安全这根红线;坚决守好债务风险防控底线，建立“631”债务偿还机制，即提前6个月制定到期还款计划，提前3个月落实资金来源，提前1个月备足偿债资金和应急备用资金，做到未雨绸缪、有效防范，确保不因债务风险影响企业改革发展。