2021年2月22日，河南省盐业集团召开2021年工作会议。主题是总结2020年的重点工作，研判2021年的形势，部署2021年的任务。

省盐业集团党委书记、董事长郜振国做了题为《以新担当聚力新谋生，以新作为奋力求发展，为开创盐业集团高质量转型发展而无畏前行》的讲话。他讲到：

一是要突出目标导向。以“拉高标杆、催人奋进”为主旨，锁定“十四五”期间和2021年的主要经济指标增长目标。

二是要做实产业资本两大文章。一是加快产业链业务的培育和发展。依托省盐业集团资源、品牌等优势，有效整合内外部资源，创新业务协同模式。积极谋划盐产品衍生项目，力争有所突破。抢抓“一带一路”政策发展机遇，开启国际国内经济运行双轮循环。二是推动资本运营理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，通过“产业经营+资本运营”双轮驱动，利用整合重组、资本运营、战略合作等方式，实现省盐业集团快速做强、资源优化。

三是要实现七大突破。

一是实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强盐业发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。

二是实现集团管控新突破。在2020年的基础上，省盐业集团将2021年确定为“管理提升年”，进一步强化总部能力建设。

三是实现经营增效新突破。省盐业集团要强化营销力度。大力开发新产品，大力开拓销售新市场，整合销售资源。不断寻求机遇，为盐业集团“以盐为主，相关多元”发展模式奠定基础，实现盐的固链、增链、延链、补链，不断拓展新的增效点。

四是实现整合重组新突破。借助“盐业发展基金”，推动市县盐企整合重组，盘活其房屋、土地等闲置资产，进而加快推进全省盐企的整合重组进程，提升集团公司核心竞争力。

五是实现民生保障新突破。要坚持员工主体地位。对员工实施“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”的工作原则，形成员工共同参与企业管理、共享企业发展成果的良好局面。

六是实现党建工作新突破。在集团上下广泛开展“学、转、提”活动，实现党建工作与改革发展、生产经营的深度融合。

七是实现廉政建设新突破。严格落实全面从严治党要求，加强纪律教育，坚持以案促警、以案促教、以案促改。锲而不舍纠歪风、树正气，守住“红线、底线、高压线”。切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势，提高贯彻省盐业集团党委决策的执行力和执行效率。

四是要强化作风保障。一是明确职责。省盐业集团每一名干部员工要始终明确工作要义，明确工作重点，明确工作方法，在其位、谋其政，忠其事、尽其责。二是雷厉风行。对于集团公司安排部署的各项工作要积极主动，快速反应，做到接受任务不讲价钱，执行任务不讲客观，完成任务不打折扣。三是注重实效。要严格落实责任，全面推行领导干部绩效考核的目标管理，对需要落实的工作进行分解细化，做到职责分明、权责明确、易于考核。要持续开展督查和“治庸”活动，让失职渎职、不作为、乱作为的人无市场。同步建立“三个区分开来”、激励机制、容错纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大党员员工愿干事、敢干事、能干成事，让会干事、肯干事、能干事的人有其位。