河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 罗一清

今年以来，淇县农信联社通过关口前移、重心下沉、力量下倾，升级启动了“三零”管理模式，严格实施结果导向，有效化解各类苗头性、倾向牲问题，进一步提升了服务能力和案防效能。

强化组织领导，压实工作责任。该联社第一时间组织召开专题会议，成立以党委书记为组长的工作领导小组，研究制定“三零”创建实施方案，通过任务分解、强化宣传、工作督导等举措，层层压实工作责任，进一步细化任务、强化措施、真抓实干、持续发力，切实增强责任感、紧迫感和使命感，确保“三零”工作常态化。

强化内控保障，消除风险隐患。该联社坚决落实“零事故”工作要求，进一步夯实主体责任，坚持“人物同防”，严格落实应急值守及带值班制度，定期开展预案演练，持续提升全员安保意识和应急处置能力。同时确保安保设施到位，以高标准配齐了报警器、灭火器等技防物防设施，实施信息设施互联互通，实现智能防控。重点围绕节假日等关键节点，强化安全管控，对重点场所、关键部位的安全隐患进行深入细致的摸排，做到风险隐患早发现、早预警、早处置。

强化工作督导，建立长效机制。该联社定期进行员工行为排查，持续督导加压，加强合规教育，打造合规文化墙，营造“人人讲合规”的良好氛围;持续强化金融机构平安文化建设，借助“党建+金融”平台，定期组织开展内容丰富、形式多样、覆盖范围广泛的反洗钱、防范电信诈骗等宣传教育活动，切实做到让员工受教育、客户受警示、公众有警醒、机构更平安。