河南经济报 记者 杨磊 通讯员 李文涛 崔永强

为推动全行各项业务再上新台阶，5月13日，商水农商银行召开前4个月业务经营分析暨“雷霆出击 决胜六月”清收动员会，该行领导班子、全体中层干部参加了此次会议。根据疫情防控要求，会议采取“现场+视频”的方式召开。　

会上，该行党委副书记张园园回顾总结了前4个月工作，充分肯定了前4个月工作取得的成绩，指明了当前工作中存在的问题和不足，并结合实际情况提出了三点要求。一是锚定目标、坚定信心，着力推动各项工作开展。要以业绩和贡献论英雄，盘活现有人力资源，在选人用人上突出“重业绩、论贡献”等原则。继续开展整村授信，一体推进存款、贷款、网络金融的营销工作。抓好零售业务转型，推动数字转型和传统业务提升双向发力。二是压实责任、背水一战，坚决打赢不良贷款清收攻坚战。要充分认识到不良贷款清收工作的重要性，切实扛起清收主体责任，做好与各级党委政府、公安、法院、纪委监委等部门的沟通汇报。聚焦账面不良压降、现金清收、抵债资产处置等中心工作，出实招、见实效。三是创新思路，严格落实，狠抓基层管理提升。要理顺工作流程，提高工作效率。进一步厘清部门职责，坚持方案化、清单化推进工作，拿结果说话、用事实说话、以数据说话，推动各项工作往实里走。要加强学习培训，提高工作能力。针对当前员工存在的知识空白、经营盲区、能力短板，开展精准化的培训，加强实践锻炼，让全行人员都成为行家里手。要加强收支管理，提高发展质效。树立过紧日子思想，实现精细化管理，同步抓好贷款投放、资金运用、中间业务等工作，拓宽增收渠道。要加强风险管理，注重过程管控。强化底线思维，提高识别、处置风险能力，强化源头管理、过程把控，主动防化风险，形成工作闭环。要打造过硬作风，打造农商铁军。增强忧患意识，强化令行禁止的纪律观念，营造浓厚纪律氛围。

会上，各班子成员就分管工作进行了安排部署。前台和业务风控等部门进行了经营分析。会议表彰了“开门红”竞赛活动中获奖的单位和个人，解读了清收专项行动竞赛方案，部室、支行代表就不良贷款清收工作进行了发言。