河南经济报 记者 杨磊 通讯员 韩裕璐

为全面实现2022年上半年目标任务，提振士气，打牢发展基础，2022年6月12日下午，登封农商银行在总行11楼会议室召开六月份工作会议，总行领导班子、中层以上管理人员及部分部门员工参加此次会议。

会议通报了前5个月整体业务运行情况，班子成员分别针对下一阶段分管工作的开展重点进行了部署。

党委书记、董事长秦静充分肯定了全行上下在“党建+普惠金融”大走访活动中所付出的辛勤努力，着眼长远指明了下一阶段重点工作方向。她强调，管理是业务发展的根基，全体干部要着力提升管理能力，打开人生格局，强树正气标杆，同时要加强作风整顿，以严管理、严要求的工作举措转变全行工作作风，打造正气充盈的良好工作氛围。针对下一步工作开展提出四点要求：全力以赴，确保清收工作圆满收官。总行领导班子在这场战役中充当着指挥员、作战员、督导员三种角色，中层干部要强化责任意识，切实扛起小额不良贷款的清收工作，加大对抵债资产处置的宣传力度，拒绝“新官不理旧账”思维，坚持以结果为导向的管理思维，调整工作打法，每日排名对标，确保六月底前圆满完成清收任务。扎实工作，打好上半年收官之战。各单位要持续加大小贷业务的营销力度，加强小微企业的开拓，扎实推动“行长进万企”活动的开展，持续做好产业项目及普惠金融的走访工作，同时加强贷款投放管理力度，严禁贷款虚增现象;要客观公正地制定考核办法，向员工正确解读任务目标的分配，正向引导员工从优从好发展，激发其目标与岗位责任意识;要提高政治敏锐性，立足从严管理的要求，加强过程监督与管理，从细从实抓好内部管理，充分发挥业务发展内外联动优势，为打造高质量发展行社奠定良好基础。高度重视，严控风险事件发生。全行要坚守优良作风，培育合规文化，增强全员合规意识，同时能抓善管，管出良好的风气，抓出发展的生产力。要持续强化管理工作，以考核目标为导向，抓出团队的凝聚力，抓出发展的清风正气，充分运用好“三级联创”“五比五创”活动这个有力抓手，从学习、作风、团队建设等方面提升发展水平和业务能力，倡树团队及个人标杆，打造阶梯型人才队伍，助推小贷业务发展，为业务转型提供澎湃动力。

资料图片仅供参考

登封农商银行将紧盯目标任务，齐心协力冲刺六月份，坚守发展定位，方向不变，力度不减，凝心聚力，攻坚克难，朝着登封农商银行高质量发展目标不懈努力。