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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 任博伟 曹慧

“员工强则企业强，员工进步则企业进步”。农发行陕州区支行为实现“业务发展、风险可控、管理严谨、队伍和谐”的总体目标，建立“员工学习培训”制度，促使全体员工在八小时之外充实自我，提升技能，增长本领，以实现该行“严管、充电、提能、增效”的精细化管理目标要求。

统一思想 落实责任

面对人员少、任务重、急需提升人员素质能力的现实，该行上下统一思想，把员工教育培训工作提升到一项系统工程，支部书记亲自抓，具体责任落实分解到主管行长及各部室。一是固定每周二下班后为集中学习日，由各部室抽调业务骨干人员提前精心准备学习内容，经部室负责人审核把关后，采取播放视频课件和现场授课相结合的方式开展业务培训，支行班子可根据培训内容需要进行现场提问，提高培训质量。二是严把培训纪律关，要求全体职工参加，任何人不得无故请假，培训期间严格执行会议“六不准”。三是长期坚持抓落实，在全行形成讲学习、求进步、争培训的良好氛围。

打破常规 形式多样

为达到培训预期效果，该行采取结合员工岗位职责和工作内容开展业务培训。一是创新培训方式，打破信贷人员不懂财会基础知识、办公室人员不懂办贷基本流程的短板，激发员工潜能，让每位员工发挥自己的特长，既当老师也当学生，明白“自己干了哪些工作、别人干了哪些工作、如何相互协作”，增强行内各岗位之间的配合度、融洽度，提高工作效率。二是以落实中心组学习制度、部门学习制度、轮岗制度、跟班交流学习制度为基础，按月编制学习培训计划，按周执行学习培训内容，提高学习培训的系统性和规范性。三是以提高培训效率、培训质量为目的，根据需要采取视频教学、专题讲座、现场讨论、案例分析、警示教育等灵活多样的方式开展培训。四是示范引领作用显著，支部书记带头多次参与集中授课，向全行员工传授工作方法、经验，以及如何保持良好的身体状况和优良心态，丰富的实践经验在全行旋起了学先进、争先进、当先进的新高潮。

以考促学 效果突显

在强化培训的同时，该行采取线上、线下相结合的方式定期组织全行员工开展岗位知识考试，对学习效果进行检验。同时，鼓励员工利用业余时间参加银行从业资格证等各类专业技术和执业(职业)资格证书的学习和考试，不断提高自身综合素质。对表现优异者，提供经费补助，促使效果突显，达到了预期目的。通过扎实开展员工教育培训工作，该行铸造了一支政治信念坚定、业务素质高、作风优良、精干高效的员工队伍，出色的完成了13亿元的信贷涉农资金投放及管理，彰显了农发行为服务支持乡村振兴战略作出的积极贡献。