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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 马宇辉

贷款“百日营销竞赛”活动开展以来，博爱农商银行全体干部员工积极响应，以高度的政治自觉、坚强的组织保障、扎实的宣传营销迅速掀起贷款“百日营销竞赛”活动热潮。

“快”字为先，鼓全员干劲。全行启动会召开后，各支行立即召开内部会议，及时传达会议精神，研究营销方案，按照“人人头上有指标”原则，对班子成员、客户经理、综合柜员分配贷款营销任务，增强全员参与感和责任感，下定决心，坚定信心，切实形成领导带头、全员参与、整体推进的良好局面。

“实”字为本，严管理机制。一是建立领导班子包片、部门分包支行工作机制，细化工作举措，层层压实责任。二是实行日统计、周汇报，月通报制度，利用每周例会时间向总行汇报营销情况，通报营销现状及存在的问题，确保及时发现问题、协调问题、解决问题。三是完善考核机制，明确奖罚措施，充分调动全员营销积极性。

“干”字为要，掀营销高潮。各支行利用微信工作群实时推送营销图片、工作动态，晾晒活动成效，分享活动举措，时刻增强员工紧迫感、责任感，在全行营造争营销、比业绩、拼进度的浓厚氛围。活动开展以来，各项贷款余额净增9293万元。