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【中原经济网讯】(河南经济报 记者 杨磊 通讯员 王海峰)近日，鹰城农商银行组织召开前七个月业务运行分析会，总结分析前七个月各项业务运行情况，剖析存在的问题，安排部署下一步重点工作。

该行党委副书记、行长胡建喜对前七个月重点工作进行了全面总结，就下一步工作，他强调，一是开拓市场，聚焦主业扛牢主责。要做好资金组织工作，加大对项目资金类、税收缴费类、财政社保类、交通收费类等重点行业账户的营销力度，持续提升低成本存款占比;要围绕“一大一小”两个方向，积极对接省属国有企业、“三个一批”“专精特新”及农业产业化龙头企业，做好优质大客户营销;要深入开展扫街营销、“整村授信”，大力推广线上小微贷产品，持续提升小额贷款户数和规模;要持续做好营销，推动网金业务快速健康发展。二是降本增效，提高财务资源配置效率。要把利息增收作为提升质效的主攻方向，向有效信贷投放要收入，向不良资产盘活要效益。要把成本管控作为提升质效的核心环节，强化全过程管理，压降资金成本，管控风险成本，核实费用成本。要把精细化管理作为提升质效的关键抓手，努力实现资源配置从规模驱动向效益驱动转变。要把机制优化作为提升质效的重要保障，建立条线共管机制，优化业绩评价体系，完善员工考核体系，让员工有劲头、有盼头、有奔头。三是控新治旧，增强信贷管理实效。要健全信贷管理机制，用好客户等级评定和绩效考核正向激励政策，健全“敢贷、愿贷、能贷、会贷”和容错免责长效机制。要加强信贷全流程管控，强化贷款审查、复核，严格贷前调查、贷后检查。要严格落实收息责任制，强化利息催收，定期督促考核，及时兑现奖惩。要加强信贷人才队伍建设，开展信贷工作人员合规教育、道德教育，塑造良好信贷文化，打造“五好”信贷队伍。要加强信贷档案集中统一管理，探索信贷档案新型管理模式，通过分步移交、专员管理等方式实现信贷业务档案规范管理。