河南经济报 记者 杨磊 通讯员 赵泽轩 杨萌

作为省级文明单位，近年来，西峡农商银行以“创建树形象，创建抓服务，创建促发展”为宗旨，充分发挥干部职工在省级文明单位创建中的主体作用，通过文明元素在履职服务中积淀、 文明素质在履职能力中提升、文明举措在履职管理中彰显、文明形象在履职担当中升华，扎实推动文明单位创建。

(资料图片仅供参考)

文明元素在履职服务中积淀

该行将文明单位创建作为一项全局性、基础性、长期性的工作来抓，坚持以创建省级文明单位来统领和指导其他创建活动,围绕抓班子、带队伍、促业务，扎实推进创建工作，精心制定创建规划和计划，通过召开创建活动动员会、座谈会、推进会、研讨会等多种方式层层部署抓落实，形成了全员动员、全员参与的局面。多元化开展了“青年文明号”“党员示范岗”“巾帼文明岗”“文明示范窗口”等文明创建活动，先后建立了职工活动中心、党员活动中心和图书室，同时广泛开展了“讲文明、树新风”“道德讲堂”等活动和“出彩农信人”等选树活动，丰富了干部职工文化生活，凝聚了全行员工向心力，也使省级文明单位创建工作基础更为扎实、创建活动更为深入。

文明素质在履职能力中提升

文明创建工作重在建设。为了全面提升领导班子的党性修养和适应履职的能力，该行党委班子成员向全行党员干部提出了争做业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬、形象过硬“五个过硬”的具体要求，加大各类学习成果的转化利用力度，将学习培训由“软任务”变成“硬约束”，推动全行干部职工理论水平和业务技能的双提升。将“争先进位”作为衡量工作成效的具体尺度，使全行干部职工在“敢为”上有动力，在“能为”上有实力，在“有为”上有效力。

文明举措在履职管理中彰显

该行在文明单位创建中，努力创新制度文化，完善相关管理制度和办法，真正把各类考核结果当作一面镜子和一把标尺。坚持把考核结果与评先选优、干部任用、考核奖惩结合起来。全面推行责任倒逼机制，严格实行领导牵头制、部门责任制、个人承诺制、责任追究制，教育和引导干部职工岗位履职中创先争优。

该行还把民主管理作为班子决策的根本，对于重大事项、项目建设、大额费用开支等方面的工作，做到既驾驭全局又不包揽一切。同时，通过行务公开、建言献策活动、开展党委书记接待日和设立纪委监督信箱等多种形式，使全行干部职工都能参与到民主管理的过程中，发表自己对全行各个方面的意见和建议。

文明形象在履职担当中升华

以“万人助万企”为着力点，按照“实体经济+订单融资”模式，立足“做大户数、做小客户”经营战略，将微贷核心技术与当地经济发展特点相结合主动把握创业创新小微企业成长发展趋向，创新土地流转使用权、仓储、订单担保抵押方式，满足小微企业多元化融资需求，实现贷款增速、贷款户数、申贷获得率“三个不低于”目标。

探索建立“银企共建”“银村共建”乡村振兴新模式，把乡村振兴镶嵌在“果、药、菌、游”产业项目上，托附到企业帮扶上，夯实到就地创新创业上，推动农村资源要素流动起来，打造资源变资产、就业变创业、资金变股金、农民变工人的“四变”模式，助推当地走出了“以农促工、以工哺农”的绿色产业经济循环发展之路。

以智慧金融行业拓展应用为着力点，打通社保、医疗、交通、教育、旅游、消费等领域的支付场景，共同打造“智慧城市”，成为“智慧城市”普惠金融的领跑者。同时，西峡农商银行在全县30个美丽村庄中逐步推动开展便民金融服务点建设，基本实现基础金融服务全覆盖。