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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 秦安建

10月10日上午，焦作市农信社(农商银行)召开2022年业务经营工作会，总结回顾了全市农信社业务经营工作开展情况，对下一步重点工作进行了再安排、再部署。市办党组班子全体成员出席会议、辖内10家行社董(理)事长、行长(主任)、市办各科室负责人参加会议。

会议明确了全市农信社未来一段时期的总体工作思路，坚持“党建引领、真实经营、改制化险、提质增效”工作总要求，着力推进重塑体制机制、做好控新治旧、强化条线管理、金融科技赋能、干部队伍建设等重点工作，以办好“三件大事”，解决“八个问题”为主线，持续做好“六个坚持”，推动全市农信社稳健经营、稳健发展。

就做好下一步工作，市办党组副书记秦强妮要求：一要坚持把重塑体制机制作为深化改革发展的主要抓手。深入推进信贷革命，重塑业务流程，严把信贷资产质量关。构建责任到位、管理到位、监督到位、人员到位、考核到位的风险管理体系，建立科学合理的考核评价机制，实现由“重规模”向“重效益”的转变。常态化开展审计检查，强化监督执纪问责，为实现稳健经营保驾护航。二要坚持把做好控新治旧作为防范化解风险的关键要素。严格落实“控新治旧”工作要求，科学稳妥推进风险化解。全面推动常态化清收，持续扩大清收战果。严格信贷管理，确保贷款高质量投放。三要坚持把强化条线管理作为合规稳健经营的重要原则。要明确职能、完善制度，严格管理、促进合规，过程监管、强化执行，全面打造精细化条线管理体系，以高效管理促进合规经营、稳健发展。四要坚持把金融科技赋能作为业务转型发展的动力源泉。精准反馈科技金融服务需求，扩充打造智慧化营业网点，大力发展移动银行服务，持续完善场景金融建设，实现拓市场、强管理、控风险、提质效。五要深入推进能力作风建设，充分发挥人才第一资源的作用，把人员队伍配置好、把中层干部使用好、把青年员工锻炼好。

会上，信用管理科、财务科分别作了业务分析报告，分析了存在的问题，提出了工作建议。辖内10家行社分别向市办党组递交了2022年度目标管理责任书，温县、解放、武陟分别结合自身实际，围绕网点转型、FTP考核、信贷投放等方面进行了交流发言，汇报了下一步工作打算。